“阿里巴巴调整组织架构 电商“大平台”之路启航”

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经记者蒋佩芳从上海出发

在与雅虎签署股份回购合同，成功将子公司b2b私有化后，阿里巴巴集团的新征程终于开始。

昨天( 7月23日，阿里巴巴集团宣布将进行组织结构调整。 阿里集团将现有6个子企业调整为淘宝、一淘、天猫、聚得、阿里国际业务、阿里小公司业务和AlibabaCloud (阿里巴巴云) 7个业务集团，成为集团cbbs市场集群(客户、渠道商、制造商， 据此，“onecompany”的概念日益强化，同时通过业务系统、新闻管理系统、组织文化系统三个系统进行融合和开通，实现了整个集团的单打一。

据业界介绍，现在的蚂蚁已经形成了巨大的生态系统。 的首要任务是在完成私有化后，将b2b与“三淘”企业、成本效益企业、AlibabaCloud等独立业务体系联系起来，实现企业整体升级演化，营造良好的生态环境，开放、协同、共享的

与5月18日宣布调整第二次组织结构的腾讯相比，阿里将重点布局电子商务行业。 调整后的腾讯成立了6个业务群，重点布局了社会交流、游戏、网络媒体、无线、电子商务、检索行业。 互联网巨头通过调整战术来适应领域的变化趋势。

六大子企业变身七大事业群

根据马云的邮件，阿里集团将现有的子公司制调整为事业群制，将现有的淘宝、一淘、天猫、聚得、阿里b2b和Alibaba cloud 6个子企业调整为淘宝、一淘、天

《每日经济信息》记者了解到，在事业群的管理体系下，子企业之间不仅业务系统、管理系统、组织文化等方面完全相通，而且会形成“你中有我，我中有你”的一体。 7个事业集团的总裁姜鹏、吴咏铭、张勇、张宇、吴敏芝、叶朋和王坚都直接向集团首席执行官马云(杰克默)报告。

在此次调整之前，阿里集团的子公司以业务模式为第一划分，例如与中小企业b2b企业进行比较，或与个人客户淘宝进行比较，或通过集团数据和技术底层出现的AlibabaCloud (阿里巴巴云)进行计算 彼此关于主体业务，协同与共享并不是完全一体化的，这也在一定程度上构成了资源和决策效率的损失。

电子商务提醒员鲁振旺对此进行分析后表示，将根据目标进行新的划分，使阿里自身各业务群体更加明确，阿里内部各业务群体之间不发生业务冲突，协同性更强。 但是，在拆迁户看来，这种情况是巨大的市场各行业分开的，不足以承担阿里的终极使命“大平台生态”的战术。

体系结构调整后b2b业务的淡出核心

值得注意的是，在此次框架调整中，原有的阿里巴巴b2b业务分为阿里国际业务、阿里小公司业务两大业务群，它们将对不同的客户和整个供应链进行比较。

根据此次调整计划，原阿里巴巴中国事业部升级为阿里小公司业务，以原公司间的新闻发布、订单购买、大宗批发市场为基础，为越来越多的中小企业提供电子商务服务； 整合原全球速卖通平台和阿里巴巴国际站新闻平台，升级alibaba企业品牌内涵，构成阿里国际业务。

据悉，由于阿里国际业务和阿里小公司业务掌握众多生产厂家，原材料、采购、工业品、零部件来源供应商和服务商最终将打通淘宝系四大平台，成为网络供应链协同平台。

易观国际分解师陈寿送对此评价表示，原b2b业务完全从核心消失，证明了为中小企业提供的服务开始从营销转向支持。

这也是阿里巴巴集团建立cbbs电子商务生态链的一次突破。 连锁由客户和渠道商在个人资费平台(淘宝、天猫、一攫千金、聚得)交易网络商品后，公司贸易平台)阿里巴巴国际业务和阿里巴巴小公司业务)陆续供货，渠道商向制造商展示客户个性

蚂蚁构建的“大平台生态”

目前，许多it网络公司已经完成了海外亚马逊、谷歌、中国腾讯、百度等平台的积累期。 该平台拥有足够的公司提供核心产品和业务服务，包括谷歌移动产品和亚马逊电子商务。 只有依靠这些核心，平台才能诞生，才能到达生态系统。 这是阿里集团必须尝试和达成的。

据阿里集团方面介绍，阿里集团在过去的10年中，完成了每个电子商务形态的形成期，从2007年开始进入整个生态系统的构建阶段。 随之，阿里集团管理层发现，各子公司的业务模式、组织结构、管理方法相对独立，缺乏一定的关联性，这种局面难以承载未来开放生态系统的建设。

据悉，阿里集团2008年9月将“推进开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”作为集团确定的战术。

之后，淘宝网孵化了一淘、天猫，三者于年6月实现分割。 阿里集团据此不仅提出了大阿里战术，也为目前框架的升级埋下了伏笔。 阿里集团高管也开始推进集团业务的进一步结合，希望建立今后一段时间内的合理框架，打通整个cbbs产业链，实现集团整体业务生态与管理体系融合的状态。

随后，阿里集团将独立聚集成本效益平台，启动b2b企业私有化计划，实现原有b2b业务升级。 随着今年6月20日b2b企业私有化的完成，阿里巴巴集团的生态整合明显加快。

阿里内部人士表示，阿里的技术基础、客户体系、数据标准等基础结构建设工作一直在进行。 从淘宝分开开始，阿里在子公司之间的人员和业务协调相当频繁。 高层任命也是如此，近一个月来邵晓锋、陆兆禧被任命为集团首席风险官和首席数据官，被认为是围绕集团层面大市场的准备。

这4年多来，阿里巴巴集团逐渐完成了在这一电子商务生态系统的布局，此次调整是为了贯穿以往的布局进行整合，完成整个生态系统的建设。

“随着架构的调整，马云的电子商务生态集团开始有了生态圈的感觉，比以前更清晰了。 ”陈寿送说。

但艾瑞咨询高级分解师苏会燕对此分解表示，阿里集团在有效整合资源后细分市场，最终构建完美生态平台是可行的战术。 此次协调将更清晰地组织资源和数据，建立基础协作和共享，更好地支持下一次业务转型，进一步实现基于平台的业务升级。

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