“IBM美女骨干加盟 华为重整云计算”

本篇文章1912字，读完约5分钟

经记者陈时俊从上海出发

一年前各it大佬祭出云计算战术后，真正的“云计算战争”才刚刚开始。

昨天( 10月25日)，《每日经济信息》记者从华为方面获悉，原ibm大中华区云计算中心总裁朱近之辞职，转行为华为全球it战术规划部高级副总裁。 据新闻报道，朱近之是ibm最早参与云计算项目的员工之一，其所领导的团队业绩迅速增长，在ibm任职时，直接向企业二把手的高级副总裁兼软件集团总经理stevemills报告。

一位业内人士解释说，华为挖掘ibm中间层是致力于云计算的标志。 对此，华为公关部负责人对《每日经济信息》记者表示，这是一个很普通的行业人事变动，并不一定是比较同行业竞争对手和西方市场的动向。 华为的许多外国干部是直接从西方市场来的，还是西方政府内部高级官员直接跳进华为？ 就像以前华为请了英国政府的保安一样。 因为这个人事变动不一定要朝这个方向解读。 ”负责人说。

华为公关部昨天表示，华为正在积极调整。 “云计算本来就是放在一个产品线之前的核心网下的，考虑到云计算的特殊性，有相应的调整。 ”

但是，无论朱近之离开ibm去同行业的竞争对手华为阵营是否有更深的意义，作为领先的新闻和通信处理方案供应商的华为已经展示了在云计算这个炙手可热的新行业的野心， 去年11月29日，华为企业正式对外公布了云计算战术和端到端处理方案。 华为总裁任正非说:“我们要在云平台上赶上思科，超越思科，在云业务上追赶谷歌。”

华为公关部昨天在《每日经济信息》中表示，朱近之加入华为的时间不长，具体业务目标和详细情况还不能对外公布。 目前已查明的是华为全球it战术策划部门的高级副总裁。 朱自身的经验和业绩水平在背后起了很大的作用。

idc中国计算机系统研究部高级解体师周震刚对《每日经济信息》记者说:“华为这样的企业从ibm这样的人才储备公司挖角其实很正常。” “朱近之原本ibm的职位是软件集团( swg )，负责云计算业务，应该说ibm是云计算这个中层的技术骨干。 在ibm，云计算一直不是单独的部门。 云计算由四个业务部门各一个团队负责，在整个企业中，由副总裁负责云计算。 总结一下，ibm集团层面的管理变少是因为朱近之这样的所属团队主动操作的增加。 ”

有人指出，就在华为正在挖掘ibm的中间层之前，两家企业已经签订了新的协议。 文案是指ibm向华为提供一系列企业品牌战术级顾问服务，在华为这家中国企业进一步“走出去”的时候，充分强化了企业形象。 但是，上述协议没有被双方证实。

在这之前，没有提出在云计算行业超越思科和谷歌的任正非坦率地表明了与ibm的关系:“我们只向一位顾问学习，只学习ibm。”

周震刚对记者表示:“云计算的决心是毋庸置疑的，近一两年和未来之间肯定有很多投资，但这样的人事变动只是其中的一部分。”

对于转型期的华为来说，云计算的真正崛起可以说正是时候。 华为声称，企业将不再简单销售电信设备。 为了开启云计算的战术，华为已经建立了大数据中心，向公司客户销售云计算处理方案。

周震刚表示，云计算是基于互联网提供服务的一种形式，互联网全部由运营商掌控，华为与运营商的关系在国内无法与其他厂商相提并论，是其他企业无法实现的专业

另外，目前ibm方面在业务上分为销售、软件、硬件、服务四大类，但华为所有产品都属于一个大部门，销售大致分为公司和政府。 原本核心网是面向电信重组的，两个企业的框架大不相同。

华为方面昨日表示:“最近，华为也在积极整合。 原来云计算是在一个产品线之前置于核心网之下的。 很多业务有点分散，整合后可能会有一些新的构想。 其中考虑到云计算的特殊性，有相应的调整”。

周震刚表示，一个可能的办法是，支持部门将包括数据中心、云计算、服务器、存储产品等在内的业务整合到平台部，云计算可能不会单独独立。

另一方面，对于华为与ibm、以及公开宣称要赶超的思科等老牌国际强队的竞争，一位业内人士向《每日经济信息》记者表示，云计算是硬件、软件、服务等全方位的服务 另外，在内存等硬件方面也必须观察产品开始不久，产品的完整性需要一定的阶段。

“华为被定位为为通信运营商进行云计算的数据中心，自己也打算运营一点云计算，但盯着主流通信运营商的制造商也同样很多，这是现实。 思科等大制造商也在看。 另外，两者的产品也很相似，竞争会很直接。 业内人士指出，ibm、惠普等也存在竞争关系，“在竞争中，技术不是大问题，而是具体的实施经验。 要像ibm那样进行云计算，从硬件、软件、服务到咨询都可以进行，但华为等企业至少需要在软件方面与其他企业合作。 但是，我相信在华为产品线的完整过程中，今后一定会有相应的动向。 ”