“腾讯电商确认战术方向 QQ网购易迅暂不合并”

本篇文章1904字，读完约5分钟

经记者谢晓萍从深圳出发

从分割设立电子商务控股公司到投资10亿美元整合电子商务业务，腾讯的野心显而易见。 但是，旗下的许多EC平台都被外界猜测了主平台的身份。

经过几次利益相关的权衡和讨论，腾讯电子商务服务商的整合方案终于告一段落。 昨天( 12月3日)，《每日经济信息》记者从腾讯电子交易所内部确认了目前自营+开放平台的战术方向，现阶段将首先整合客户、商品、商品属性、搜索、订单、支付等后台体系，并于明年 这意味着年腾讯商会保存了qq网购和易迅网两种现有模式，没有合并的计划。

业务政策的变更

事实上，关于腾讯电子商务公司各企业品牌的整合版本一直在变化。

今年3月，腾讯原本计划将qq网购、qq商城、甩卖三者合二为一。 未来腾讯将集中引导特色资源流向网购平台，但未来腾讯电子商务的主要企业品牌，也就是“qq网购”有可能成为“qq网购”中的“市场”。 但是，在腾讯电子商务控股公司于5月独立分拆后，腾讯加快了电子商务自营业务和开放平台的扩张，业务战略发生了变化。 这也让腾讯电子商务b2c业务的qq网购和易迅网成为了整合的焦点。

腾讯相关人士表示，腾讯电子交易所控股公司独立后，如何有效整合腾讯电子交易所多个平台，发挥协同效应成为内部讨论的焦点。 迄今为止，在腾讯内部主要向两条路径倾斜。 一是大规模高速化，然后在高速化的基础上开放平台。 第二种方法是做大做强、快捷，然后将qq商城升级为客户口碑好、质量好的购物平台，然后实现两边的会师。 最终腾讯选择了第二条路，易迅担任尖兵，打出了低价的名声。 但是，关于未来是qq网络购物还是以易迅网为腾讯电子商务主平台的争论也没有结束。

《每日经济信息》记者表示，腾讯电子商务高管们最近一个月内争论最多的问题是是否合并旗下企业品牌。 据腾讯电子商务公司内部人士介绍，最先想到的方案之一是易迅网自营和qq网络购物开放平台很快合并，整合在一个企业品牌下，这样的利润流量合一，效用最大 “很难马上配合，但也会评价这对客户的体验是否最好。 最后，我们认为，不应该过快合并，而是发展为一个类别和一个类别的过程。”吴夜宵光说。

上述腾讯电子商务公司的内部人士对《每日经济信息》记者表示，之所以不马上合并，是因为考虑到在易迅网目前的全国化服务能力还没有完全建设的情况下，被太多的第三方运营商合并，实际上会损害原有的声誉

对于此前未整合的敲击网，腾讯电子商务交易所内部人士表示，此次整合计划表明，属于c2c业务的敲击未来将作为长尾市场保存，腾讯不会再投入资源。

明年关键字也是合并吗？

既然两个平台暂时不能合并，这就意味着对年为腾讯的电子商务运营商来说，关键字依然是合并的。

“我们的第一步是在技术上贯穿几个方面，客户、商品、商品属性、搜索、订单、支付等后台系统将于明年第一季度完成。 ”吴宵光表示，这意味着未来腾讯网购客户和易迅网客户在腾讯EC平台的体验是一致的。 例如，购物车合并后，由统一的订单管理，所有的订单投诉解决都可以在同一地方进行。

资深it评论家曹悦平认为，腾讯电子商务首先统一后台，目的是让客户体验无缝，处理两个平台之间的互联问题，然后考虑两个企业品牌的协同问题。

对于两个平台的整合，腾讯电子商务运营商也采取谨慎的态度。 《每日经济信息》记者了解到，腾讯电子商务交易所将目前的qq商城完全升级为qq网络购物，第三方商店从目前的1.2万家评为4000~5000家左右。

另外，吴宵光表示，易迅网和qq网络购物也将采取分类别逐步合并的方法，最新的类目合并有可能是服装。 对于适合非标准类别的qq网购，吴宵光认为，行业做法应采取“网络”模式的方法。 第一是开放式腾讯的流量，第二是为了让好的商家获得好的资源而建立生态模式，这是腾讯擅长的事情。 关于如何取舍未来的企业品牌，吴宵光认为未来可能有几种方法。 一个是合成一个平台，这是目前最简单的方法，但可能不一定是最好的。 因为顾客有不同的诉求。 在零售业中，顾客的诉求是多企业品牌，最后整合。 二是采取“沃尔玛+嘉信茂”两种组合方法。 此外，例如在大型购物中心中也有超市，例如在海岸城中有吉之岛，有各种各样的可能性。

“企业品牌整合比较容易，技术整合最难。 我们应该做的是不要影响企业的经营。 另外，如果今后发展的话，最后有可能成为企业品牌。 ”吴宵光说，虽然有各种各样的可能性，但至少在腾讯现在的视野范围内是两种模式。 “这是我们正在探索的方向，应该说包括美国亚马逊在内的所有领域都没有将这两种模式完美集成的平台。 ”

“订单悦”——《每日经济信息》的大募集活动，报纸的订单很有礼貌。 NBD/Corp /丁月/索引