“柳传志自揭“创业秘籍”洽购多个川企布局联想控股上市”

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经记者郭新志出生于成都

在连续6个季度带领联想集团获得世界电脑增长冠军后，联想老帅柳传志似乎想提到他的另一个象棋。 在6月2日举行的“联想之星创业大讲堂暨天府创业论坛”上，柳传志避开联想集团的话题，转到了另一个话题上。 目标是通过加快联想控股旗下的房地产、现代服务业、化工、现代农业等行业的快速发展，~年与之前流传下来的it制造、联想投资、弘毅投资、联想控股直投业务等一起实现整体上市。 “我们为此准备了大量资金”。

6月1日，67岁的柳传志以朴素的样子出现在成都。 他告诉《每日经济信息》记者，这两天正在与四川的许多公司进行协商。 他表示，希望找到合适的项目，完全联想控股公司的业务布局，尽快实现整体上市。

创业前为了搞清楚“三件事”，不敢鼓励大学生创业

6月2日上午9点左右，柳传志出现在成都锦江大礼堂——身穿白衬衫，面带笑容，脚步轻快，成都和周边1500多位中小企业老板鼓掌。 20多年前，柳传志和其他10位科研人员一起，以中科院计算机投资的20万元为基础创业，26年后，他站在讲台上，作为千亿资产公司的领导者，为许多中小企业传达了创业之路。

柳传志说:“大家创业之前一定要考虑三件事。” 我认为创始人如果事前不重视想法，很快就会创业，容易牺牲。 但是，想清楚再去是不现实的。 因为是创业，所以之后发生了什么事先也不知道，也不知道，无法思考，此时也不可能不动。 所以，必须尽可能考虑清楚。

创业者应该考虑什么呢？ 柳传志说，要了解大三楼的事情。 第一，所做的事情本身，能否赚钱，是领域迅速发展空之间的大小。 二是哪个行业赚钱，门槛有多高，你的站位能达到那个目标，这也必须弄清楚。

柳传志说，由科学院计算的当时，中国的计算机离电脑很远。 在这种情况下，面对电脑，钱不够，技术积累也不够。 然后分段落，先做汉卡，把汉卡插在国外电脑上，让人家促销个人电脑，做代理，做代理，然后知道行情，客户要什么，再去做制造业企业，分几个阶段

另外，第三，也必须考虑同行业其他公司的情况。 柳传志警告创业者，企业本来可能不大，但在一条街上建立餐饮业企业，在边缘再建立一个，你凭什么和人竞争，竞争也是你能否生存下去的首要问题。

柳传志说，大学生离开学校后创业，如何工作、如何接触社会等仍是一张白纸。 在这种情况下，企业家会绊倒，摔得很大。 因为这个大学生创业实际上风险很大。 “在不一定能筹集资金的情况下，大学生创业者需要知道项目会重复多久，资金是否不足”。 柳传志说，自己接触过一些大学生企业家，但不敢鼓励大学生积极创业，“但如果条件好，企业家是积累人生经验的重要部分。”

试图与多家川企合作重新定位现代农业产业链

2004年，柳传志在成功收购“蛇吝象式”的ibm个人计算机业务后，从幕后转战投资行业。 但是，联想迅速发展坎坷，2008年出现更大损失，次年2月，柳传志重新担任董事会主席。 虽然挑战很多，但老帅复出后，网络集团的全球业绩终于有了盈余。 目前，柳传志似乎越来越集中于联想控股集团的整体上市。

“我们中期的目标是~年联想控股集团整体上市。 ”柳传志告诉《每日经济信息》记者，这个目标是去年提出的，预计5~7年发售，现在已经过去了一年多，还在努力争取在年前后发售约4~5年。 他说，要实现这个目标，至少需要两个条件。 一是上市时市场价格不能过低。 二是保证上市后企业全年整体利润增长率超过30%。

“连续的利润增长需要我们的业务有一定的组合，需要在年上市期间形成支撑这些利润的产业。 》柳传志报道，成都发展迅速的环境很好，联想控股集团希望向100多家拟投资的公司发出通报。 希望成都迅速发展，是通过死板的房地产企业建设综合园区，让这些公司在园区就业生活。 另外，在农业行业，联想未来对农业很有意思，所以想塑造一些食品企业品牌。 “农业也与物流有关，所以这次来成都有物流和农业的负责人。 ’像联想控股集团旗下的神州租车一样，是服务型业务，希望在成都机场附近有办事处。

另外，据柳传志报道，联想控股集团旗下的拉卡拉打算收购成都的“天府通”，扩大其在成都的业务。 “但是，这还只是单方面的想法。 ’几天前，联想控股与四川省的酒企达成了合作协议。 柳传志说，他们对酒感兴趣，此前曾与多家酒企协商合作，但最后没有达成一致。

但是，这并没有减弱联想控股在农业行业的兴趣。 “我们想从水果、肉类、杂粮等一个一个做起，从头到尾，一切尽在掌控之中，最后塑造企业品牌。 》柳传志称，这些食品将从栽培、生产、运输、储藏、销售等各个环节进行管理，最终打造统一的食品企业品牌。 年，联想控股集团综合销售额1469亿元，总资产1149亿元，员工总数35000多人。

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