“王青海拟接掌首钢 或为后搬迁时代转型铺路”

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经过记者张国栋从北京出发

首都钢铁股份有限公司( 000959，sz )重组案即将出台之际，作为其大股东的首都钢铁总企业的经营重组也在悄然进行。

根据日前北京市委组织部官网发布的上任前公示通知，首钢总企业党委副书记、总经理王青海将晋升书记，并提名为首钢总企业董事长人选，公示时间为5月31日至6月6日。

昨天( 6月4日，首钢推广处负责人向《每日经济信息》记者证实了这一消息，王青海具体上任时间有待北京市委组织部任命，“朱董年事已高，王青海上任是正常的人事更替。”

今年5月11日，首钢总企业董事长朱继民在首钢研讨会上表示，未来首钢人将把工作重点转移到创新驱动、转型的快速发展上。 从外部来看，如果王青海继任，活跃在首都钢铁多个部门的丰富经验和更加务实的作风，将有利于首都钢铁“创新驱动、变革快速发展”战术的实施。 但不容忽视的是，在目前钢铁领域微利的格局下，完成搬迁的首都钢铁仍面临许多难题，首都钢铁的股权如何重组、曹妃甸项目如何扭亏等，都是对首都钢铁管理层的巨大考验。

首钢名称变动正常交替

在外界人士看来，朱继民现在已经属于超期服役。 资料显示，他出生于1946年3月，现年66岁，去年达到省部级干部退休年龄。 “朱继民在任的这几年，是首都钢铁搬迁调整和快速扩张的时期，这几年他对首都钢铁做出了巨大的贡献。 ”业内人士是这样评价的。

记者了解到，朱继民年轻时来自鞍钢，因领导水城钢铁两年实现扭亏为盈，承担了首钢搬迁的重任。 1999年12月进入首都钢铁公司后，朱继民在首都钢铁公司的12年是首都钢铁公司搬迁调整的12年。

昨天，记者没有联系到上半身在外地的现任朱继民本人。 据说现在兼任中钢协会会长。

当天，首钢推广处负责人向《每日经济信息》记者表示，朱继民年事已高，王青海接任理事长是正常的人事更迭。 但他还表示，王青海具体上任时间将被任命为北京市委组织部，首钢方面对此一无所知。

北京市委组织部表示，如果公示期间不通报投诉，下一阶段市委讨论任命的相关手续将为时过早。 “关于朱继民的下一个动向现在还不能说。 直到他退出的时候我才知道。 ”上述首钢推进负责人这样说道。

帅气，开拓变革之路

在今年5月11日召开的首都钢铁研讨会上，朱继民成功度过了首都钢铁公司搬迁调整、快速扩张的时期，未来首都钢铁公司人民要始终保持清醒的头脑，充分认识当前面临的严峻挑战，迅速将事业重点转移到创新驱动、转型快速发展上来 由此，首都钢铁的“创新驱动、变革快速发展”战术构想也浮出水面。

资料显示，王青海曾荣获“2007年最受瞩目的公司家”称号，建立了首都钢铁产销研、产学研联合合作的技术创新体系，为我国钢铁业自主创新能力的提高提供了典范。

据记者观察，与朱继民的“空降”身份不同，拟任者王青海在首钢土生土长。 资料显示，从2003年4月开始，王青海就任现职。 王青海省此前在首钢担任过10多个岗位，包括首钢总企业党委组织部副部长、生产部副部长、总调度长等职务。

“王青海曾为首都钢铁这多个部门工作，对首都钢铁目前的现状和后期的快速发展有更好的了解，这可能有利于他的事业发展。 ”昨天，中国钢材网分解师秦芬向《每日经济信息》记者分解表示，对现阶段首钢来说，尽快处理搬迁调整后遗留的一系列难题至关重要。

另外，朱继民的工作方法很热情，但王青海更认真谨慎，可能更适合首钢下一步的“稳定稳定”步伐。

基于王青海的实务经验及其实务风格，这次更新换代来自首钢“创新驱动、变革快速发展”战术的需要。

可以期待管理性的提高

当然，王青海成功继任后，其压力并不比前任小。 此次人事调整的关键时刻，也就是首钢股份重组案即将于6月25日提交股东大会之前。 首钢如何说服上市公司26万中小投资者？ 这是一项很难的工作。

对新上任的钢铁厂领导，特别是国有公司领导来说，在钢铁领域目前微利的格局下，面临的挑战比机遇要大得多。 “目前，钢铁领域正处于衰退的下坡路上，公司面临着长期以来的微利和经济衰退。 在此背景下，实务才是生存之道。 》西本新干线首席分解师刘秋平向《每日经济信息》记者进行了分解。

刘秋平表示，首钢曹妃甸项目自2009年投产以来连年亏损，长期未能完成生产。 这是王青海面临的第一个难题，“现在再扩张无论从民意还是从自身利益的角度来看都不合适。 他应该越来越关注产品结构的调整和市场渠道的扩大。 ”

另外，秦芬芬说:“王青海担任过原料处、供给日程，如果能够掌握上游原料的采购和市场的供给面，损失情况也许可以缓解，但完全扭转损失，短期内可能难以实现。”

我的钢铁网研究中心主任王建华在接受《每日经济信息》记者采访时表示，曹妃甸新项目能否走上正常的生产经营轨道，关键是:第一，尽快降低高炉价格，有效提高高炉价格 第二，首钢必须改进曹妃甸项目中生产高端板材的项目。 因为这几年全国生产板材的项目过剩，竞争压力太大。

另外，汪建华还指出，由于首都钢铁基地分散在全国各地，如何体现管理的性能非常重要。 “应该总结出良好的管理模式和经营模式。 对首都钢铁来说，应该在内部寻找好的经营模式，并在所有集团内进行宣传”。

(实习生李熔融对本文也有贡献) ) ) )。