“艾默生全球总裁兼首席运营官孟瑟：顺应中国转型步伐调整战术”

经记者郑佩珊从北京出发

“爱默生( NYSE ) EMR )到底在做什么？ ’在中国，很多人都在问这个问题。 这家保守的世界500强公司经过120多年的变革，已成为全球领先于零部件制造商的技术和处理程序供应商。

爱默生拥有五个商业平台:互联网能源、环境优化技术、过程管理、工业自动化和商住处理计划。 20世纪70年代末期，爱默生通过第一个技术转让项目，成为了第一家在中国开展业务的外资公司。

目前，中国已成为爱默生除国内美国市场外的最大市场。 根据最近的财务报告，艾默生的年销售额达到244亿美元，与上一年相比，艾默生在美国市场的基本销售额减少了2%，在亚洲减少了3%，在欧洲减少了1%。 能否适应中国经济和产业的快速发展趋势，对爱默生来说至关重要。

日前，艾默生全球总裁兼首席执行官孟瑟在接受《每日经济信息》记者(以下简称nbd )采访时表示，随着中国近年来的经济转型，艾默生也调整了快速发展战术，跟上中国转型的步伐，在中国市场的持续成功，意味着，

中国的能源结构正在改变/

作为b2b处理程序的提供商，爱默生服务于国内外众多能源巨头，在中国市场与中石油、中石化、中海油等公司密切合作。 孟瑟的另一个身份是广东省省长经济顾问，他说中国对煤炭燃料的过度依赖结构正在发生变化。

NBD :艾默生在能源行业的业务遍及全球，与欧美发达国家相比，中国的能源战术有那些特殊性？

孟瑟:中国目前的能源战术总体上优于美国。 一是战术多样，二是中国能源物质丰富，三是中国的国家能源投资计划非常庞大，我认为中国的能源战术很有特点。

目前，中国正在经历从依赖煤炭燃料转向天然气资源的过程。 另外，中国的原子能战术重新开始了。 在可再生能源方面，太阳能和风能规划具有可持续快速的发展性。 中国要加快能源开发的步伐，比较有效地保障劳动者的安全，实现环境保护目标，获取和使用先进的技术是很重要的。 由于页岩气的开发略有障碍，因此这种能源能否改变中国的能源结构尚需注意。

nbd :在能源行业，中国呈现出那些最新的趋势？

孟瑟:中国的能源行业今后会越来越变化。 第一个重点行业是页岩气的开发。 煤炭燃料在能源结构中所占的比例将来会取代页岩气。

目前，中国能源产业的大问题是过度依赖煤炭燃料。 我相信随着页岩气的引入，中国的能源结构将得到改善。 而且页岩气在中国国内生产，对中国来说是经济能源。

NBD :艾默生是如何参与中国能源领域的变革的？

孟瑟:我作为广东省省长经济顾问，参加过广东省能源战术的研讨会。 广东能源战术与国家整体能源战术相一致，更均衡地采用煤炭燃料、天然气燃料、核能、可再生能源。

由于这一战术变化改变了爱默生整体的商业战术，他投资于页岩气的工艺管理和设备，从而加大了核能的设备生产； 提供太阳能转换的关键技术，在风能方面也提供风力发电机。 总之，我们在中国的商业战术是根据中国能源战术的调整而调整的。

与“2桶油”共同开发页岩气/

爱默生最新财报显示，财年企业净销售额增长1%，达到244亿美元，主要得益于流程管理工作连续两年增长两位数。

爱默生过程管理的首要服务对象是石油化工领域、电厂，整合各种有用的生产新闻和工厂管理，结合预测性的设备维护，保持顾客系统、现场设备的良好运行状态，优化工厂管理。 在能源领域，爱默生最新的业务行业是页岩气开发，中石化、中石化、中海油等既是爱默生的客户，也是页岩气行业的合作伙伴。

NBD :艾默生多长时间参加一次国内能源项目？ 如何提供页岩气开发方面的技术保障？

孟瑟: 1979年，我们受中国邀请，为中国西部大开发中的石油和天然气产业提供技术支持。 爱默生的页岩气开发技术被世界各地采用，现在终于可以大规模支援中国西部的能源开发了。

页岩气开发是爱默生带动中国经济的重要价值，与中石化、中石油、中海油等公司合作开发独特的战术处理方案是首要的。

nbd :爱默生是如何与国内公司进行页岩气开发合作的？

孟瑟:受地质关系的影响，不同的地方需要不同的技术、污染控制技术等，这需要与中国企业合作完成。 从油气田整体建模入手，对油气田整体基本情况进行勘探与分解、过程管理、天然气及相关管道测量与管理、设备管理。 我们拥有全套特殊设备，保证整个过程对人和环境安全。

年聚焦高端设备制造业/

爱默生进入中国已经30多年了。 近十年来，中国是仅次于美国的第二大市场。

对爱默生来说，中国是新兴市场，爱默生的产品、服务和处理方案需要与新兴市场进行相应的调整。 爱默生关注中国政府的政策方向，将政府点快速发展的产业作为投资点。

nbd“如何看待中国‘十二五’计划下的国家战术新兴产业？ 对于节能环保产业、新一代新闻技术产业、生物产业、高端装备制造产业、新材料产业、新能源等7个主要行业，爱默生正在考虑如何布局。

孟瑟:艾默生在节能环保产业布局已久。 在世界经济不景气的那一年，我们在中国还在进行新的投资。 在南京，新扩建了艾默生工艺管理亚洲流量中心的工程研究开发中心，并于年4月开业。 在苏州，Emerson环境优化技术的工厂也于去年3月开始量产谷轮数字涡旋tm压缩机。

NBD :除了此前部署的节能环保产业外，艾默生将重点部署哪些新兴战术产业？

孟瑟:节能环保产业现在可能并不新鲜，但至今仍有更大的变化在高端设备制造业。 过去，中国有很多手工产业，但现在随着劳动力价格的上升，生产自动化的诉求越来越高。 特别是对中国企业来说，在国内外提高竞争力，加强自动化程度是很重要的。 我们刚进入中国的时候，招募了很多工人。 现在，爱默生招募了许多技术人员、技术人员和科学家，为我们开发和设计产品。 我相信未来的自动化一定是中国正在进行的巨大变革之一。

中国市场将出现下一个突破点/

爱默生的业务结构分为互联网能源、环境优化技术、过程管理、产业自动化、商住处理方案。 财报显示，虽然全球电信和报纸技术终端市场持续低迷，但流程管理业务仍在高速增长，爱默生毛利率即使在年销售下滑的情况下也能达到创纪录的40%。

NBD :艾默生在中国的五大事业中是如何成长的？ 五大业务之间的业务配合比怎么样？

孟瑟:我们不期望五大商业和增长，而是希望五大商业平台处于不同的商业快速发展周期。 只有这样才能为企业提供快速发展的稳定性企业才能持续投资 简单来说，就是要均衡快速发展，以便随时适应千变万化的市场结构。 在五大业务中，平均只有商住处理方案，该业务在全球的比例很小，也是唯一的b2c业务。

nbd :爱默生五大商业平台在中国的新机遇在哪里？

孟瑟:中国的支出经济增长非常惊人，特别是中等收入群体的崛起是一个非常大的机遇。 中国曾经是出口导向的经济阻滞，我们刚到中国时，与跨国公司和主要出口的中国企业进行了合作，但现在这种情况发生了变化。

和许多企业一样，我们已经把重点放在推动中国快速发展的国内市场上，这个市场是推动中国经济快速发展的非常大的引擎。

根据我们对市场的调查，中国本土顾客的诉求和跨国公司的顾客完全不同。 比如冷藏采用压缩机，跨国公司的压缩机用完就报废了，但是中国的顾客希望坏了就能修好，所以产品的设计要求完全不同。

关于中国市场，投资需要加大力度，但我相信这个市场潜力无限，投资一定会有回报。 未来几年，将引进190多种新的不同规格的产品并投放市场。

nbd :中国支出市场的崛起会带来那些变化？

孟瑟:中国在市场上快速增长的影响深刻体现在b2b商务行业，中级市场的竞争日益加剧。 从先进的数据中心到绿色建筑，从高铁系统到智能电网，中国企业将越来越开发符合当地市场需求的处理方案和技术支持。

与国内公司竞争合作/

迄今为止，无论在中国还是欧美，爱默生的同行竞争对手都是欧美和日本的世界500强。 但是，现在爱默生面临着国内企业崛起的新挑战。

NBD :艾默生在中国如何与以前流传的同行竞争对手对抗？

孟瑟:现在光靠产品很难出类拔萃。 必须提供所有的处理方案。 真正的竞争就在这里。 例如，对于冷凝厂的顾客，必须用更少的能源来运营工厂，增加开工时间，减少意想不到的停工时间。

nbd :面对华为、中兴等正在崛起的国内企业，爱默生如何保证自己的特点？

孟瑟:在爱默生的网络能源商业平台下，中兴和华为一方面是我们的同行竞争对手，但也是我们的客户。 通信和互联网的飞速发展非常迅速，我们都必须赶上。 目前面临的技术挑战非常大，一个企业无法全面打包，因此我们需要竞争，相互合作。