“卜蜂莲花北京草桥店停业 外资零售巨头陷本土化困境”

本篇文章1461字，读完约4分钟

经记者赵陈婷从北京出发

昨天，卜蜂莲华( 00121，hk )相关工作人员向《每日经济信息》记者确认，位于北京南三环的卜蜂莲华草桥店已于年1月4日停业，相关后续服务将转移至卜蜂莲华北京其他店。

关于此次关门的原因，记者联系了卜蜂莲华公司信息部总经理向珺，但被告知其辞职，目前负责与媒体对接的孙先生的电话一直处于无法接听的状态。

就算赔钱也不得不关店吗？ /

中投顾问研究员杜岩宏表示，激烈的市场竞争和持续上涨的经营价格，是卜蜂莲业绩不佳的首要原因。

“看看卜蜂莲华北京草桥店，就知道附近有家乐福和乐天市场等超市密集分布，市场竞争很激烈。 另外，人工费和租金的价格这几年也有上升的趋势，这也给布罗陀带来了很大的价格压力。 ”杜岩宏解释说。

对莲花来说，有问题的应该不仅仅是草桥店。 去年7月发布的公告称，在该年上半年业绩扭亏为盈后，卜蜂莲花近日发布盈余警报，预计全年业绩将大幅扭亏为盈。 企业表示，预期损失主要是由于门店销售同比负增长、中国最低工资标准提高、非现金递延税项资产减少、重组费用提前提交。

其实，卜蜂莲花近年来一直与赤字纠缠在一起。 2006年，卜蜂莲花曾因高速扩张而导致门店亏损。 2009年，卜蜂莲花再次扭亏为盈，金额达到2.36亿元。 年，卜蜂莲销售额100.19亿元，净利润2400万元，净利润增长-26.28%。

另外，在店铺推广方面，与家乐福同步进入中国市场的卜蜂莲花，2004年、2007年、年分别在中国投资了3次开设100家店铺的“百店大计”，目前其店铺数量为70多家，如沃尔玛、家乐福等。

关于卜蜂莲的现状，第一小卖网创始人丁利国将首要责任归结于卜蜂莲的经营模式。

“中国的大卖场可以分为两个派系。 一种是以家乐福、大润发为代表的分权制经营方法。 另一种是以沃尔玛为代表的集权经营方式，卜蜂莲花继承了沃尔玛的体系。 ’丁利国这样告诉记者。 但是卜蜂莲花没有沃尔玛背后强大的多业态运营能力和资金支持，管理团队频繁更换和家族制管理的痼疾也负面影响了公司战术实施的连续性。

年初，原沃尔玛中国区总裁陈耀昌加入卜蜂莲花，但据一位业内人士透露，由于门店分散、规模不大，目前卜蜂莲花没有多少机会。

业绩下降的多个诱因/

因泰资零售公司卜蜂莲花而苦于关门和赤字。 另外，韩系零售巨头易购在中国的日子也不太好过。

据报道，天津泰达集团有限公司挂牌出售天津易购中方股权后，易购方日前计划退出卖场业态，目前中国全部门店中的16家将打包出售。 未来，易购将依托母公司韩国新世界在中国转型购物中心等综合业态。

另外，从世界第三大零售集团轻松购入的中国区业务年以来，关门调整的信息也频繁出现。

中投顾问研究员杜岩宏告诉记者，快速发展受阻、业绩不佳是外资零售公司目前在中国的普遍生存状况。 一、以二线城市为主的外资零售公司，在电子商务强烈冲击、人工租赁价格上涨的背景下业绩下滑； 三、四线城市支出市场逐渐放开，但外资零售巨头渠道的转换、下沉相对困难。

在丁利国看来，外资零售公司除了总公司所在地受到国际金融危机的影响外，管理层也对中国市场不十分了解。

“中国的零售市场极其变革，各个业态的兴衰比较早，卜蜂莲华、易购、乐购等公司的管理层几乎没有在中国本土培养出来的零售人才。 这些外籍管理团队曾经拥有国外先进的管理经验，但十几年过去了，这些管理经验几乎都普及了，公司越来越是需要了解中国零售业现实的人才。 ”丁利国解释说。

“订单悦”——《每日经济信息》的大募集活动，报纸的订单很有礼貌。 NBD/Corp /丁月/索引