“可口可乐下乡遭遇娃哈哈进城”

本篇文章821字，读完约2分钟

经过记者王霞从上海出发

离春节还有一个月，海外饮料公司代表可口可乐和中国国产饮料公司代表娃哈哈的竞争越来越激烈。 在新的一年里，一个人去乡下，抄对方的后路； 一个人进城，夺走对方的地盘。 目前，两家公司交叉渗透渠道建设，在许多领域展开正面竞争。

可口可乐中方昨日( 1月7日)接受《每日经济信息》记者采访时表示，可口可乐投资达10亿元人民币的营口新工厂于去年3月正式运营后，新建的石家庄装瓶厂也于今年秋季开始运营，作为其投资，在中西部市场以及二、三线市场。

娃哈哈的成功，在三线城市和农村市场的成功很大，但可口可乐今年的计划一定会为娃哈哈铺平道路。 记者表示，可口可乐早就提出了渠道下沉的“农村计划”。 根据该计划，从年到年三年，可口可乐将向中国市场增资40亿美元，投资包括设立新工厂、中西部市场以及二、三线城乡市场潜力的挖掘、创新以及各方面饮料战略的推进。

在可口可乐企业工作，现在担任和君咨询合作伙伴的闲强在《每日经济信息》记者的采访中表示，可口可乐的城市占有率已经很高，要想在销量上取得更大的突破，请考虑空怀特

在非常可乐的农村市场上成功的娃哈哈也将目光投向了城市，但在最初的几年里，娃哈哈的包围计划并不顺利。 对此，闲强表示:“娃哈哈很早就提出要去城市，但一直不容易，同行的竞争对手太强了。 另外，顾客意识和企业品牌的建立还需要一个过程。 ”

但是，这几年，在娃哈哈营养快线、启力、激活等产品上市的同时，随着企业品牌建设、产品营销的持续投资，情况发生了变化。 “营养快线、启力产品帮助娃哈哈在城市站住了脚。 ”博盖咨询董事、总经理高剑锋告诉《每日经济信息》记者，近两年来娃哈哈的企业形象也有了很大提升。

高剑锋表示，可口可乐一直以来的特点在于大城市大卖场的销售渠道，比较强。 娃哈哈迄今为止的特点在于农村和第二、第三城市。 闪强也认为:“可口可乐和娃哈哈虽然重点不同，但随着各自的快速发展，到了一定阶段后必然会调整快速发展思路。”