本篇文章1876字,读完约5分钟

经过记者的夏天从上海出发

昨天( 1月29日),《每日经济信息》记者根据希尔顿集团公布的数据,全年希尔顿集团在全球新开171家酒店,新房共计28000多家。 还有近1000家酒店正在建设中。 希尔顿在房间数量增长方面继续领先,在规模上也是企业历史和所有领域中最好的。

对此,我点网资深分解师亚彧表示,希尔顿以“智能奢侈”的定位介入中国市场,与以往顶级酒店“物以稀为贵”的快速发展理念发生了根本性的改变。

另外,酒店的大规模扩张,使得国际酒店集团在据点争夺中降低了管理门槛,很多酒店的开设,都是为了“迎合”地方政府的诉求。 但是,酒店开业后,是否有足够的客户,也会对希尔顿品牌的曝光度、信誉度造成相当大的损害。

放弃“矜持”加速扩张/

根据希尔顿中国官网消息,截至去年1月14日,希尔顿在中国开设了35家酒店。 其中开业最多的是希尔顿企业品牌,共有18家。 其次是希尔顿逸林,有12家。 混合曲只有4家,华尔道夫只有1家。 希尔顿10大企业品牌中有4大企业品牌进军中国本土。

“今年我们在中国的新酒店共计9家。 明年预计10家左右。 目前有110多家新酒店正在准备中。 ”希尔顿全球中华蒙古高级执行官麦金托什说:“在中国大力宣传华尔道夫和秃鹰,表明希尔顿已经将中国作为全球高级酒店扩张计划的中心。 中国认为它将成为希尔顿世界中除美国以外的第二大市场。 ”

很明显,中国新开设100家酒店不是小数目。 为此,希尔顿集团开始加速高档酒店企业品牌在中国的密集布点。 从希尔顿迄今为止在中国的扩张步伐来看,与其他几个国际酒店集团相比比较保守。 现在希尔顿的扩张速度很厉害。 6年前,希尔顿撤出深圳、南京,中国只有剩下的5家酒店集中在北京、上海、三亚。

亚琛对《每日经济信息》记者表示,华尔道夫是东亚地区的第一站,被选为上海而不是东京和香港,具有上海站稳脚跟、中国市场易于打开的深意。 从希尔顿现在的业绩来看,很明显他正在全力前进,可能不想在数量上输给洲际等同业竞争对手。

据悉,建设在福建莆田的希尔顿是进军三线城市的代表。 接下来,希尔顿对中国战术进行重大调整后,将观察力投向经济快速发展的二三线城市,计划明年在中国市场首次引进旗下的中端品牌希尔顿花园酒店。 除了高端企业品牌的扩张外,希尔顿还计划在未来两年为适合出差的商务人士引进高端经济型酒店hamptoninn。

有多种风险因素/

由于最初对中国市场的无知,今天越来越了解中国,外资酒店巨头开始在中国市场站稳脚跟,潜在的危机也开始浮现。 在中国的房地产调控政策下,增加了商业房地产投资前景的不确定性,成为费神疲软和希尔顿扩张的隐忧。 另外,近年来,国际酒店企业品牌频繁与中国业主方发生恶性分手的例子,不可避免地会动摇对企业品牌的信任。

“希尔顿中国巧打“奢华牌” 轻资产扩张存风险”

根据华美酒店顾问机构的数据,上海五星级酒店平均revpar (平均客房收益)为每年565.00元,比每年587.95元下降3.9 )。 房价平均年956元,比年1008.49元下降5.20%。 平均出租率为59.1%,比去年的58.3%上升了1.37%个百分点。 中国酒店业陷入低客房收益和入住率困境的背景,有分解认为酒店扩张太快。

华美酒店顾问赵焕焱首席知识官指出:“这是因为海外市场饱和,酒店集团必须走细分路线,而中国市场相对来说空较白。” 由于外资酒店采取的是轻资产管理模式,中国顾客对企业品牌的认知度不高,而且高星级酒店的利润空之间更大,投资风险更小。 这是因为将普通企业品牌变为高端企业品牌是挖金子的途径。 另外,中国业主方根据酒店企业品牌的定位支付管理费,经济型酒店企业品牌和高星级酒店企业品牌的管理费也存在较大差距。 ”

“希尔顿中国巧打“奢华牌” 轻资产扩张存风险”

越来越多的拆迁户认为,在跨国酒店轻资产式模式下的疯狂扩张后,将爆发潜在的危机。

“酒店的大规模扩张因国际酒店集团追求短期利益和长期声誉的关系而逐渐动摇。 由于据点之争,许多国际酒店企业品牌降低了管理门槛,明知选址和房地产有问题,却频繁签约贴自己公司的招牌。 ”亚录认为,目前希尔顿在中国大力宣传的华尔道夫和科雷多企业品牌,许多新酒店都在二线城市。 这些酒店的选址和房地产是否真的符合企业品牌的定位,不能太简单。

“希尔顿中国巧打“奢华牌” 轻资产扩张存风险”

转载时请联系“每日经济信息”。 未经《每日经济信息》授权,严禁转载和镜像,违者必须追究。

每次预约都打电话

北京: 010-58528501上海: 021-61283003深圳: 0755-8359成都: 028-86516389 028-86740011无锡: 15152247316广州: 020-89660257

标题:“希尔顿中国巧打“奢华牌” 轻资产扩张存风险”

地址:http://www.fahuo.net.cn/fzkx/68.html