“新飞电器总裁吴俊财：丰隆不会改变新飞的DNA”

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经过记者陈都河南新乡的拍摄报道

经营者方丰隆亚洲真的如业界传言的那样，卖新飞电器吗？ 新飞电器为什么近两年会大亏？ 新飞电器最近为什么变更了投标？ 新飞电器的未来将走向何方？

处于动荡之中的新油炸锅正受到前所未有的质疑和推测。 10月12日，《每日经济信息》记者与驻丰隆亚洲的新飞电器总裁吴俊财进行了90分钟的对话，期待着从新飞管理员口中得到这些问题的回答。

目前的损失是战术上的损失

《每日经济信息》记者(以下简称nbd ) :为什么在新飞电器领域的地位会衰退，丰隆亚洲是否反思了企业几年前的经营状况？

吴俊财:首先，我认为是大环境的影响。 我们做冰箱的时候，当时的同行竞争对手，现在的经营状况也下跌了。 第二，新飞行产品质量一直很好，我们一直很重视质量控制，我们核心的东西都没变，比如我们用的压缩机都是最好的。 所以，我们现在面临着财务上的一点挑战，但这都是战术上的损失。

要赚钱，并不是没有出售资产、采用更便宜的压缩机等方法。 但是新飞要做很长时间的生意。 我们经营了28年。 虽然现在很省钱，但是在客人买了你的冰箱5年、10年之后会出现问题。 这将损害新飞的企业形象。

nbd :如果丰隆亚洲确实是战术投资者，为什么推迟了今年8月承诺的4亿投资？

吴俊财:不能说得太详细了，但是丰隆集团一定有自己的长期计划。 现在还很难理解。

nbd:9月为什么要改变投标？ 新飞集团正在采用新飞企业品牌扩大业务，新飞电器的招标更换是否意在与对方划清界限，以免发生冲突？

吴俊财:这是一个投资了28年的企业品牌，怎么才能轻易更换呢？ 一个企业最有价值的一个是企业品牌，另一个是销售互联网。

外界的记载有误解。 新飞电器希望在80后、90后市场继承这个企业品牌。 原来的标志很好，但是企业觉得很软，不时尚。 据调查，目前买冰箱的人多为18~35岁的人，这些年轻人喜欢颜色柔和、具有时尚感的企业品牌。 在这个冰箱领域竞争激烈的时候，新飞除了要重视质量外，还必须重视企业形象。 另外，还必须考虑20年后、30年后的客户理念。 因此，标志设计也必须更进一步。 此外，我们认为新的标志也符合国际市场。

我们改变的新标志中，有古老的新飞行继承下来的部分，也有变化的部分，但在变化方面做得不太极端。 有观点认为我们和地方政府的关系很紧张，但事实并非如此。 我们关系密切，新乡和新飞已经合二为一。

nbd :有传言说新乡市政府成立实业企业，生产冰箱相关产品。 你觉得怎么样？

吴俊财:新飞和新乡市政府探讨过未来的快速发展方向，市政府也希望吸引冰箱产业链上的公司，如纸箱厂、压缩机厂，在新乡建立基地，完善冰箱产业链。 虽然目前还不确定有公司生产这些产品，但是这家公司确实有了新的标志。

nbd :新飞变更投标后，产品的战术会有变化吗？

吴俊财:没有太大的变化。 只是，我们宣传的产品设计随着标志的调整，使其线条柔软化，更加符合年轻人的审美。

现在不是出售新飞行的最好时机

nbd :当初丰隆亚洲获得新飞电器90%股份的时候，新飞企业品牌只属于新飞电器，为什么后来被新飞集团使用了？ 路上有什么话吗？

王更明(新飞电器宣传总监) )增资之初，双方有协议，冰箱、(/)/k0 ) )这些调节大家电的标志由新飞电器采用，但与大家电不冲突的小家电可以由国有股采用。

今年年初，政府专门进行了打击假冒新飞企业品牌的行动，以保护这个企业品牌。 但是，滥用新飞企业品牌确实损害了企业形象。 一旦客户发现产品有问题，就来找我们新的油炸锅，我们很累了。

在新飞集团之前，政府成立了新飞投资企业，但是政府是否使用该企业制造家电，新飞电器的高层没有得到政府的告知。 对这两家企业的情况，新飞电器一无所知。

nbd :丰隆控股的新飞这么多年间，有没有想过卖掉新飞电器？

吴俊财:从一个投资者的立场出发，家电乡下(政策)刚建成的时候，大家都在建冰箱工厂。 如果要卖的话)我认为那是最好的时机。 在现在战术上出现赤字之前我不会卖。 现在家电的乡村(政策)已经过去了。 我们再往前走。

隆集团下面有很多不同的领域，房地产，做发动机的，还有新飞等。 在新飞电器上，丰隆占有90%的股份，这证明了新飞是丰隆的核心公司，如果新飞顺利，意味着丰隆不能顺利进行的新飞行，丰隆就不能顺利进行。 去年，集团受到相当大的压力，继续投资新飞。 这说明是为了新飞未来的长期快速发展，不是投机。

我们的新产品投资已经成立，2000多万的新产品都在线。

nbd :丰隆亚洲曾和白电巨头谈过销售，但传闻价格太高，没有成功。 新飞和收购公司谈过了吗？

吴俊财:我个人的看法是，和收购公司协商收购事务，仅限于谈判的层面，以前一定会有。 我来新油炸锅后，有传言说tcl要收购我们。 但是，我可以保证这两年我自己没有和tcl接触过。 唯一的可能性是只有其他企业在考虑。 最重要的是，因为新飞有企业品牌，有互联网。

如果我们卖新的飞行，这将与我们现在的行为相冲突。 如果要卖新飞，丰隆亚洲不需要投资未来，只需要投资现在就可以了，为什么还要投资新飞企业品牌呢？ 如果我们卖新飞机，我们现在可以降低价值成本，不管新冰箱的质量如何。

正因为没有出售的意愿，我们才继续投资，继续重视人才战术。

丰隆不会改变新的dna

nbd :新飞有没有采取什么具体措施，摆脱现在的困境？

吴俊财:第一，多次做好市场客户导向，第二，做好核心市场河南、河北、天津等地的特色。 第三，塑造企业品牌，打造年轻人迷恋的企业品牌。 第四，投资陈列店，改变陈列店的风格。

nbd :新飞冰箱这两年一直有严重的人才流失现象。 你觉得这个问题怎么样？ 新飞怎么招人才？

吴俊财:有两个方面。 虽然家电下乡政策吸引了许多公司进入冰箱领域，但新飞在冰箱方面有着丰富的经验。 我们是有28年(冰箱制造)经验的企业，拥有很多优秀的人才。 他们)为了发掘优秀的人才，把目标瞄准了新飞。

我们现在准备增加研发投入，吸引年轻人。

nbd :去年赤字超过1亿元，据说今年赤字还会增加。 这与其他家电公司的增长形成鲜明对比。 你觉得这个问题怎么样？ 为什么要扭亏为盈呢？

吴俊财(损失的首要原因之一是多次使用质量好、比较昂贵的压缩机。 另一个是受到家电下乡(政策倒退)的影响。 另一个是对企业品牌等的投资很大。

提高利润，加强互联网，投资企业品牌，降低价值成本和开源。 困难的时候必须更加开源。

nbd :对新企业品牌的宣传有什么计划？

吴俊财:宣传新企业品牌。 新飞电器确实有压力。 我们打算分几步走。 第一步，新飞企业品牌的dna是什么？ 采访了很多新员工，得到的结果是我们质量好，朴素，这个dna我们不能动。 今后从设计理念、广告、公司文化到商场陈列，都将尽量体现这个dna，让顾客体验新的360度服务。

nbd :据说丰隆投资2亿元建设工业园区？

吴俊财:目前工业园区处于探讨性阶段，这个方向还在研究中。

nbd :最近的新飞有什么具体的振动提升计划吗？

吴俊财:首先，要做好公司的基础，提高利润，降低价值成本。 并且重视企业品牌的投资，做好新飞的广告、百货商店的陈列等。 因为，家电下乡的时候，很多家电公司投资了冰箱产业，但是冰箱不是他们的核心业务，他们会慢慢退出。 这对我们来说是个机会，必须加强中原地区的市场。

nbd :新飞有什么扩张计划吗？

吴俊财:更换标志后，丰隆集团在东南亚有自己的互联网，有很多客户，这些实力很强。 通过这些互联网，今后新飞这个企业品牌可以出国而不是以散货的形式。

本来，出口只要价格便宜就行了。 现在劳动力、原材料等价格上涨，原来的模式已经行不通了。 需要在研究开发、设计、海外互联网等多方面出力。

nbd :家电下乡补贴的取消对新飞的影响体现在哪里？

吴俊财:家电下乡补贴先由河南、山东等省实施，先从这些地方结束，因此这正好是新飞的核心市场，我们比别人受益更早，现在也比别人受到更大的影响，所以现有的多个数据证明新飞的问题

但从长远来看，我们还是有特点的，比起一点点的同行竞争对手，新飞一直更注重质量。

nbd :今后，你们如何有计划地提高劳动者的待遇？

吴俊财:我们现在也明白，大家都不是为了工资，而是为了新飞翔的未来。

所以，今后，新飞不会通过减少广告或停止促销活动来增加工资，而是通过利润的提高来改善劳动者的待遇。 新的飞行是挖掘潜在的利益，增加利益。 例如，如果整个企业有1万多名工人，每个人都能想到节省2元的方法，那就可以节省很多。 只涨工资，不涨利润，迟早会完蛋。

nbd :这几年，企业的管理部分进行了一些调整，把产品设计交给了第三方。 你觉得管理上有什么应该反省的地方吗？ 有什么问题吗？ 冲突一直存在吗？

吴俊财:我们的优势是冷冻。 理念设计还是交给顶级设计顾问企业，他们会为我们提供未来趋势预测和理念明确。 到了具体产品的时候，我们还是用自己的设计团队。

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