“三一重工收购欧洲IntermixGmbH企业 工程机械巨头国外并购 成绩单喜忧参半”

经记者卓志强出生于广州

在外界对资金链的质疑持续的情况下，三一重工( 600031，sh ) )又在海外出手了。

昨天( 7月24日)三一重工表示，控股的德国普茨迈斯特(俗称“大象”)与hans-georgestetter签署合同，是交易对方持有的欧洲第三大混凝土搅拌车和特殊搅拌设备制造商——intermixgmbh

无独有偶，本月6日，徐工集团也迅速完成了对德国混凝土巨头施魏永52%控制权的收购。 根据清科的数据，年上半年在中国市场完成的422件并购案例中，机械制造领域领先，并购完成50件，占11.8%。

那么，这些大公司在海外的“狩猎”成绩单是理想的吗？

收购大象的“半年报纸”

今年1月投资拥抱世界混凝土机械巨头普茨迈斯特后，三一重工又开始了新的扩张步伐。 德国普茨马斯特收购了intermixgmbh企业100%的股份。

三一重工此次收购丰富的普茨迈斯特产品组合，延长了产业链，与企业现有业务形成了良好的协同效应，混凝土搅拌机械行业中企业的研发创新能力、营销服务水平以及国际企业品牌的影响很大，企业混凝土机械国际化

有趣的是，近一个多月来，三一重工资金链紧张的信息经常在许多报纸上刊登。

“文波表示，三一重工近期将有海外收购的动向。 这证明三一重工的资金链没有想象中那么紧张。 ”华泰证券某不透露姓名的资深研究员对《每日经济信息》记者说。

今年一季度，三一重工大举出手，投资3.24亿欧元的联合中信基金收购德国工程机械巨头普茨迈特100%的股份。

外界怀疑三一重工的一连串收购会引起消化不良吗？

“三合一象的核心想法其实很简单，简单来说就是‘想重叠特征’。 在充分保留和发挥大象现有特点的基础上，以三一重工自身特点为对象进行注入，形成互利共赢。 ”王合绪说。

“担心是善意的，也是对我们的警醒，但目前我们还能拿到成绩单。 今年1-6月，三一重工全部产品出口比去年同期翻了一番，完成对普茨迈特的收购后，业务增长率超过了10%。 今年的利润增长了79%，6月的净利润数字也很漂亮。 ”文波透露。

失东隅，收之桑榆。

“今年上半年国内市场相对疲软，但三一重工海外市场的增长率超过了100%。 特别是普茨茅斯收购加强了三一重工在国际市场的影响，未来企业海外业务占有率将大幅提高，海外市场将成为企业新的增长点。 ”前面的资深研究员说。

据说合并后大象仍维持高度自治，三一重工也承诺不会因收购而解雇员工。 收购后，三一重工全力整合双方的业务体系，大象高质量的产品和三一重工低价的钱形成了性价比的协同效应。 科研人员的技术交流也越来越多，德国的“师傅”会更有效地发挥作用。

“三一重工就这样大幅降低了管理的费用、价格和劳动力。 这对管理和业务扩大是正面的因素，有很好的促进作用。 ”王合绪说。

“我们收购大象，不像以前国外大公司收购中国企业品牌，而是为了消灭全球企业品牌，我们创立了收购的新模式。 在保持大象自身特征的同时，逐渐向自身渗透并采用国外的优秀技术。 这样不仅夯实了完善的产业链，而且越来越加强了高端企业的形象建设。 让大象轻装上阵，成为海外业务的主力。 ’文波说，从目前的情况反馈来看，我们没有发生消化不良。

我很担心国际足联的成绩单

虽然许多建筑机械公司的大佬们无法掩饰对海外并购的自豪，但层出不穷的并购大戏也受到了不少非议。

经济学家郎咸平一早就“开炮”了。 他坦率地说，这些被收购的海外公司只是烫手山芋，以三一重工、中联重科、徐工集团三家国内巨头为例，“我很好奇这三家公司是如何解决这个烫手山芋的。 ”。

对此，王合绪表示，三一重工收购普茨迈斯特、徐工集团收购施魏永至今年才告一段落，三一收购大象的情况比预期要好，但真正的效果尚需注意。 中联重科收购cifa已经差不多四年了。 虽然其“成绩单”多少有些代表性，但实际上情况并不乐观。

《每日经济信息》记者在查阅中联重科近年年报时发现，为收购cifa而特别设立的企业zoomlioncifa(HongKong ) holdingslimited连续第三年处于亏损状态。 年报显示，该企业少数股东权益为-22285.12万元。

“这证明了中情局去年也在赔钱。 这个数字还是少数股东资本，整个损失肯定在2亿元以上。 ”王合绪想。

但是，中联重科显然不太重视数据上的损益，而是重视战术层面的意义。

中联重科负责人在接受媒体采访时表示，并购的效果不仅仅是一张财务报表。 通过收购，中联获得了先进的管理方法、技术、产品线等，整体提升了公司实力。

事实上，在提到收购cifa的效果时，中联重科也多次提到“协同效应”。 他强调，中联重科不仅为此获得了cifa全球营销服务互联网，还掌握了同行业引以为豪的碳纤维泵车臂架复合专利技术和七节臂技术，使中联重科的泵产品技术取得了飞跃和划时代的进步

这在这家企业的年度报告中也有记录。 中联重科表示，“积极整合全球资源，进一步显现出与cifa的协同效应。 海外销售比去年同期增长46.24%，超过了企业主营业务收入的增长速度。 ”。

海外“狩猎”争论

没有独特的人。 约半个月前的7月6日，另一家建筑机械巨头徐工集团也修成正果。

2亿2000万欧元的总投资，完成了交给德国混凝土大公司施维英52%的控制权。 在当天的仪式上，该集团会长王民兴奋地豪言“重建混凝土机械产业的结构”。

今年6月底，据媒体报道，中联重科目前已与多家海外企业达成协议，以收购cifa为蓝本，加快企业海外并购计划。

除此之外，潍柴集团收购法拉第、柳工收购波兰汇丰工程机械事业部也在今年相继完成。

柳工投资者关系管理部相关人士昨天向《每日经济信息》记者表示，在柳工的局面下，汇丰工程机械事业部可以成为欧洲地区的战术要地。 “这次收购至今已经半年了，我们的成果非常大。 一个是产品线扩大，现在扩大了装载机和挖掘机两条产品线。 二是员工士气大增。 ”

另外，去年出现6000万元以上赤字的汇丰建筑机械事业部表明，目前业绩明显好转，从最近两个月开始盈利。

但是，在这场收购风波中，“泼冷水”的人也不少。 接受《每日经济信息》记者采访的某建筑机械公司高管欧阳城(化名)说:“完全是图的名字。 因为大家都喜欢互相比较。 ”。 他坦率地说，对于国内公司支付的海外收购价格，他认为恐怕“一辈子也收不回来”。

“负责世界建筑机械巨头的外国人很聪明。 如果能赚钱，他们会卖给你吗？ ”欧阳城对《每日经济信息》记者表示，目前海外市场不容易赚钱。 以欧洲为例，应该建设的高楼、应该建设的桥梁、应该建设的基础设施建设得差不多。 扩大非洲市场后，目前的当地局势不太稳定。 那些(指被收购的世界建筑机械巨头) )的设备已经过了很多年，所以必须更新，必须重新投入其中，必须处理当地高昂的人工费。

但是，华泰证券不愿透露姓名的机械领域拆迁师却持相反的看法。 “从未来迅速发展的眼光来看，现在收购的时间点很好。 今后10年和20年都未必能遇到这个机会。 比如三一重工收购大象，如果不是金融危机，如果市场好的时候，人为什么要卖给你？”

王合绪承认这一点，“如果不是金融危机，海外巨头不一定卖给你，2亿欧元以上的价格是买不到的。”

以全球三大巨头的收购为例，公开资料显示，在被收购之前，普茨迈斯特是领域的领头羊，施韦永是次子，cifa是老小。

华泰拆师表示，三一重工和中联重科来说，首要的是企业品牌影响较大，徐工集团来说，首要的是优化其产品结构。

“徐工集团在混凝土机械部分还不够强大。 我要去收购世界排名第二的施维永。 其协同效应更强。 三一重工的和中联重科利用其国外渠道，各自收获不同。 ”王合绪补充说。

转载时请联系“每日经济信息”。 未经《每日经济信息》授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

每次预约都打电话

北京: 010-58528501上海: 021-61283003深圳: 0755-8359成都: 028-86516389 028-86740011无锡: 15152247316广州: 020-89660257