“加速上下游一体化重组 中石化成央企转型样本”

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傅成玉担任中石化后，企业专业化重组不断推进，海外并购也大行其道，中石化的“傅成玉时代”开始了。

新年伊始，中石化顺利推进，上下下游资产专业化重组不断加快。

最近，中国石油化工股份有限公司(以下简称中石化) )正在谈判从母公司收购80亿美元的上游油气资产。

接下来，据某媒体报道，中石化炼化工程(集团)股份有限企业)以下为炼化工程企业)首次向香港交易所提出公开募股申请，并于今年第二季度上市，目标为筹资15亿美元。

去年年底，中石化石油工程技术服务有限企业(以下简称石油工程技术服务企业)专业化重组完成。

中石化专业化资产重组频繁，速度也惊人。 而且，中石化的海外并购也在大幅扩大。

自中石化董事长傅成玉担任中石化以来，“傅成玉式”的扩张改革“愈演愈烈”，渐入佳境。

加速上下游一体化重组

中国石化上下游一体化的重组变革可以说是惊人的。

一位业内人士对《证券日报》记者表示，中石化计划年基本完成炼化工程企业资产、人员、债权债务的转换和下属企业的设立，目标是“十二五”后期在H股上市。

年12月28日，石油工程技术服务企业完成专业化重组，目标是“十二五”后期上市成功。

中石化董事长傅成玉表示，该企业的成立，涉及中石化2000年、2001年股份制企业在国内外4家上市以来最大的改革重组。

目前，中石化石油工程技术服务有限企业的服务市场已扩展到中东、非洲、美洲、中亚、东南亚等五个地区，在43个国家执行项目合同480份，合同额142亿美元。 该企业旗下有8家区域性企业、3家专业企业、2家技术研究，现有员工14万多人。

傅成玉表示，从规模来看，石油工程技术服务企业在全球同行中约排名第四，但“高大不强”。

目前石油工程技术服务企业资产766亿元，年预期收入950亿元，利润15亿元。 根据这个计算，销售利润率只有1.5%，资产利润率只有2%。

“石油工程技术服务企业要从中石化服务转型为世界所有石油企业服务，以市场竞争力而不是相关企业的保护迅速发展。 ”傅成玉想。

傅成玉此前表示，以精炼工程和石油工程板块重组为标志，中石化改革进入“深水区”。

不仅是内部对中石化的专业化重组改革，现有上市公司中石化的改革也在推进。

一家研究机构预计:“未来几年中石化的前景令人振奋，傅成玉将找到将海外上游资产注入上市公司的形式。”

中国石油大学工商管理学院教授刘毅军对《证券日报》记者表示，中石化这一战略符合目前的国际通行做法。 通过专业化重组，各板块向专业化市场化方向迅速发展，独立作战的能力得到加强，也促进了集团的集体作战能力。

海外并购大幅扩大

而且，中石化带有傅成玉标记的海外并购也很盛行。

傅成玉继续继承中海油实践的“资源为王”战术，运用其丰富的海外并购和资本运营经验重新构建中石化海外扩张战术。 其实这也是傅成玉进入中石化后资本市场对他的期待。

过去上游存在短板的中石化全年原油自给率不足30%，出现了扩张上游的愿望。

据悉，近年来，中石化海外投资额均超过100亿美元，成为“进军海外”的主力。

年，尽管国际油气收购大幅降温，中石化依然逆势而上。 年中国公司完成了11件海外油气合并案，中石化占5件。

其中，巴西深水资产收购葡萄牙galp能源企业的交易额达到51亿美元，创下中国企业最大的海外油气并购案。

“这是傅成玉进入中石化后，其上游扩大的巨大变化。 这是中石化在一定程度上迅速发展的必然选择，也是中石化国际化进程加快的客观需要。 ”专家说。

年，中石化依然延续了前两年强劲的海外并购势头。

去年11月19日，中石化全资子公司中石化国际石油勘探开发企业与法国达尔企业就尼日利亚海上油田oml138区块正式签署收购协议。 协议资产价格为24亿6000万美元，达尔企业收购了该区块中所占全部20%的权益。

接下来12月18日，中石化以约15亿美元的交易价格收购加拿大塔利班能源企业英国子公司49%的股权项目并正式交割。

这是中石化首次开拓英国北海地区的油气事业，意味着中石化在海上油气开发行业进一步进军下一个城市，海外并购从此楼上进一步上升。

傅成玉跳槽到中石化后，对外表示中石化海外共享油目标为5000万吨。

从此，中石化走上了海外大企业并购之路，中石化的“傅成玉时代”开始了。

傅成玉去年8月表示，中石化海外资产总额已超过6000亿元，投资、贸易、工程服务等业务分布在55个国家和地区，特别是在政治干扰较大的国家也实现了突破。

“中国石化海外收购失败。 ”傅成玉获得今年“世界石油行业年度领导者”称号后，据媒体采访称。

据分析人士介绍，亚洲最大的炼油公司中石化原油加工能力和上游资源的平衡严重破坏。 在傅成玉的领导下，中石化为了弥补油气资源短缺的短板，加快了海外并购的步伐。 中石化海外并购资产已经覆盖了非常规天然气、海上油气资源等前沿行业。

傅玉式改革逐渐进入佳境

随着专业化的发展，海外收购也相继传出消息。 中石化之所以如此大规模快速地扩大改革，可以说与傅成玉有很大的关系。

年4月，傅成玉从中海油进入中石化后，开始对中石化进行大刀阔斧的改革，开始了大规模的专业化重组。

从时间上看，傅成玉转战中石化还不到两年。 虽然时间这么短，但中石化正在经历巨大的变化和变革。

这与傅成玉在中海油30年的重组经验无关。

在傅玉成的领导下，中海油旗下重组了海洋项目和中海油服两大专业服务企业，实现了上市。

因擅长收购和重组而闻名于资本市场的傅成玉认为，进入中石化的一件大事是大规模的专业化重组。

“上市公司形成的现代公司制度与存续公司改革滞后的矛盾，成为制约中石化快速发展的首要问题。 ”傅成玉说。

年5月13日，傅成玉进入中石化刚一个多月，就在中石化股东大会上表明了分批上市的构想。

“分拆上市有助于各技术服务企业探索市场，寻求更大的快速发展。 ”傅成玉表示，中国三大石油企业，均从上游到下游贯穿全领域。 整体上市的话，资本市场支付的价值只有领域的价值。 不利于各技术服务企业探索市场，寻求更大的快速发展。 另外，也不利于国有资产的保值增值，不能回报投资者。

年可以说是中石化扩张改革的一年。

年，中石化除实现炼化工程企业重组外，9月28日，长城能源化工有限企业成立，煤化工业务专业化迅速发展起步。 在此之前，6月28日，炼油销售有限企业在上海成立，负责统一销售沥青、石油焦、硫磺、石蜡等四大产品。 8月，润滑油销售业务整合工作基本完成。

刘毅军认为，这些企业本来就分散了，经过专业化重组整合，形式上壮大了，但如何做强、如何形成自己的特色还面临着巨大的挑战，未来的路还很长。 特别是与国际企业相比，在管理上有很大的差距。 但是，从这几年的经验来看，专业化重组进入市场是迈出了一大步。

“随着中石化海外扩张，设立专业化企业也是市场的需要。 ’他又说。