“四季度利润下降 汉庭谋提高加盟比例追赶如家7天”

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经过记者的夏天从上海出发

3月8日，《每日经济信息》根据汉庭酒店集团(以下简称“汉庭”)发布的未经审核的全年第四季度和全年财报显示，入住率回升和门店数量增长46%，汉庭第四季度营收同比增长43.8%，至6.5亿元。 第四季度净利润为人民币3030万元，比去年同期下降13.1%。

相关人士表示，此前汉庭采取直营加盟均衡快速发展的战略，但面对如家、7天酒店依赖加盟渠道跑马圈地的压力，汉庭酒店集团董事长、首席执行官季琦已经改变战略，通过提高加盟比例追赶如家7天。

如家追七天提高加盟比例

近两年来，随着经济型酒店竞争的加剧，这两年也被视为行业快速发展的关键时期，这将成为各酒店集团拉大企业品牌差距、巩固寡头垄断结构的非常时期。 一直以来，汉庭保持着直营加盟的均衡，是快速发展的战略，其开店速度也受到资金的限制。 依赖于加盟店的无价格扩张，酒店规模大于汉庭的如家和7天利用加盟战略加速土地包围和企业品牌扩张，以目前的快速发展速度计算，未来与如家7天预计将在2年内开到2000家规模。

为了顺应这一潮流，年汉庭也逐渐放开了加盟比例的限制，加速了规模的扩大。

财报显示，汉庭全年新增201家门店，包括101家直营店和100家加盟店。 截至2009年12月31日，汉庭已有639家营业店，目前正在建设的开业预定店为278家，其中185家(约66.5% )是加盟店。 但是，在这次财务报告中，汉庭方面没有更新当年的开店计划。 上季度财报汉庭宣布，每年将新建200多家门店。

“汉庭过去曾采取直营加盟的平衡快速发展战略，管理层表示要确保开店质量。 目前，他的加盟店比例依然不到50%，比如房子和7天的加盟比例都超过了去年的50%。 锦江之星已经以加盟方法迅速发展为主。 如果汉庭多次重复以前的快速发展战略和速度，那么他和家一样，7天的差距将会更大； 但是，以将汉庭打造为中国大型酒店企业品牌为目标的季琦相信，汉庭不会像家一样，相差比7天大。 ”。 财经资深酒店领域的拆迁师吴桑茂指出。

旅游行业资深侯涛也表示，“汉庭门店的扩张战术以自营为中心，以加盟为中心逐渐转移，模仿了7天的战略。 的所有店铺中自营的比例为55%，预计到了2007年将下降到50%以下。 “千店竞争”逐渐加剧，有竞争力的县级市成为布局要点。 ”

完善门店整体城市布局，汉庭方面也在等待合适时机进入港澳台经济型酒店市场。 此前，季琦在自己的推特上公开招聘港澳台加盟商，明确表示要成为第一家进入港澳台的大陆经济型酒店。