“布局10年退出京城 太平洋百货或改面重来”

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经记者郑佩珊从上海寄来的

目前，积分兑换柜台已成为太平洋百货公司北京盈科店最繁忙的部门。 “我们盈科店将于10月25日关门。 请拿好积分卡，尽快在10月24日前兑换积分礼物。 ’中太平洋百货公司北京盈科店员工的声音似乎有些疲软，宣布退出北京市场后，他们每天都会接到数不清的咨询电话，这种情况还将维持一个月。

最近，太平洋百货公司就退出北京市场召开了证明会，确认将相继关闭五棵松店和盈科店。 太平洋百货公司所属台湾远东集团上海分企业的一名内部工作人员向记者透露，北京的两家店已经进入最后避难阶段。 十年间，太平洋百货公司不愿意占领当时在首都宣称的市场的四分之一。 北京是太平洋百货公司配置大陆的主要检查站，但太平洋百货公司十年后失去了首都。

离太平洋百货商店很近的一位记者告诉《每日经济信息》记者，太平洋撤出北京后，重新进军的可能性很低，目前，改变企业品牌重新进军首都的可能性很高。 这与太平洋的成都市场战略相似，远东集团旗下的远东商场进入成都后，旺盛的客流填补了成都太平洋春熙路店近年来的人气下滑。

与房地产方面的不和导致了太平洋解释最终退场。 太平洋控股有限公司表示，“由于卖场计划不合理，商圈发生变化，楼宇业主欲大幅提高租金，太平洋百货公司北京盈科店停止经营。 另外，由于太平洋百货北京五棵松店业主更换频繁，招商坚持滞后，太平洋中国控股董事会也决定与新业主协商终止租赁。 ”。

太平洋百货公司北京盈科店店长陶玉聪表示，关店是因为与房地产商的租赁合同到期，由于房地产商提出上涨的租金过高，太平洋最终放弃了与盈科中心的合同续签。

位于太平洋北京的另一家店也遇到了同样的问题。 太平洋百货公司五只松店所在的不动产华熙乐茂去年突然很容易成为主。 “东北零售巨头卓展集团主导华熙乐贸易后，旗下也有商场业务，因此将与华熙乐贸易的主力租户太平洋展开竞争。 ’上述接近太平洋的人对记者说，太平洋五棵松店最终被清退，难以与卓展集团脱离关系。

陶玉聪明确表示，2005年~2007年，太平洋百货公司在北京地区盈利。 但是，2009年五只松店开业后，太平洋百货公司在北京连续亏损。 一位业内人士表示，从2009年到今年第一季度，太平洋百货公司在北京地区的损失超过了7000万元。

“关店只是表象”，咨询企业高级合伙人崔洪波指出，太平洋在北京10年的快速发展并不成功。 中国购物中心产业咨询中心主任郭增利指出，“北京百货市场在全国具有代表性”，并指出全国百货市场与北京市场有相似之处。

一位业内人士告诉《每日经济信息》记者，太平洋百货公司与开发商关系恶化是退出北京市场的导火索，但这样的导火索并非只在北京出现。

2001年下半年开始准备太平洋百货大连店，但大连店的开业遇到了重重障碍。 原定于那年年末开业的大连店，在开业当天凌晨接到消防署的通知，说消防设施不符合标准，需要延期。

这些靠近太平洋的人对记者说，太平洋大连店在一切准备完毕的状态下搁置了半年，半年后在五一节前重新开始营业。

“另一方面，太平洋在选择合资公司时没有深入考虑。 ’他说，太平洋百货公司在大陆的方法沿袭了台湾的风格，但很少考虑本土化。 崔洪波指出，由于对大陆市场的重视程度不够，缺乏本土化意识。 “最终的问题还是归结于缺乏战术水平。 ”崔洪波指出。

太平洋百货公司管理团队的高度执行力得到了业界的认可，但任何强大的执行力都必须建立在明确的战术定位上。 太平洋败走首都将输给后者。

一位长期与太平洋百货公司合作的人士在接受《每日经济信息》记者采访时表示，与大陆百货公司相比，太平洋百货公司在运营层面上经验丰富。 “他们的执行力非常强。”他说，由于太平洋百货公司的大部分高管来自台湾，所以对执行力的要求非常高。

太平洋百货公司在开业准备阶段，由企划总监负责全程。 “通常只有企划事业部的一名员工需要跟进，但太平洋百货公司会委托企划总监进行跟踪。 ”该相关人士表示，“即使是宣传单的印刷，要通过也需要协里也就是社长的签名。”

“从太平洋百货公司丰富的运营经验来看，其本身不太成问题。 ”郭增利指出。

但是，太平洋百货公司人事存在弊端，战术统一性受到影响。

太平洋百货在2002年前后经历人事动荡后，大陆市场元老王德明、朱海翔跳槽到大洋百货和银泰百货，他们的离职带走了当时太平洋百货的300多名员工。 而且，太平洋百货的老东家太平洋建设集团在台湾遭遇财务危机，2002年，开始纺织的远东集团首次进军零售业。 之后，远东集团在百货公司的蓝图上，用太平洋百货公司和远东百货公司的两个招牌进行了布局。

根据远东集团的财务报告，目前远东集团的远东零售控股企业负责百货公司。 旗下分为远东百货公司和太平洋sogo，远东百货公司目前在大陆有天津远东百货公司和成都远东百货公司两大百货公司。 太平洋sogo现在在大陆有9家店，包括北京店。 之后，由于股权问题，企业台湾地区高层经历了多次波动，但上述亲近太平洋的人士表示:“这一直接结果导致了太平洋百货公司的战术缺乏统一性。 一旦战术出现问题，即使战略是正确的，也同样必须出现问题。 ”

战术不足的问题在北京太平洋百货公司选址中可以窥见一二。 太平洋五棣松店的选址曾经被业界认为太草率了。 太平洋的北京盈科店在三里屯商圈，但是五只松店是完全相反的居民社区。 “一家是商人，另一家是支出者，这正好与社区居民的定位相反。 ”郭增利说:“两家店中有一家一定会出问题。 ”。