“李宁金珍君最佳搭档 推动改革转型初见成效”

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12月17日，李宁企业( 02331，hk )宣布，董事会批准全面实施今年7月公布的转型计划扩张部分——“渠道复兴计划”。 这个计划能比较有效地加速积压库存的整理，充分利用下游比较有效的流通，提高渠道的盈利能力。 李宁和金珍君再次携手面对媒体，大计是通过经销商的库存整理、回购、整合销售渠道，以及对比性的复兴方案来支持经销商的应收账款重组。

随着企业变革蓝图的加深，担任企业具体经营行为的“操纵者”、从7月开始担任李宁企业执行副主席的金珍君成为了多家媒体的采访对象。 最近，国内主要财经媒体《21世纪经济报道》也就李宁企业正在经历的转型转型采访了金珍君，他说:“李宁这半年——如何重建李宁？ 》的文章。

在面临企业转型措施的几个月里，金珍君携手李宁，结成最好的合作伙伴，带领李宁企业推进各项改革措施，实现了企业的积极转型。

很快就会稳定下来，才会显现效果

在谈到7月上任以来领导企业实施的一些变化时，金珍君坦言，这4个多月来企业的一些变化特别大。 例如，cba的赞助、韦德合同等。 特别是韦德的整个计划的构想和所有的执行合同是非常迅速和有效的。 因为在金珍君看来，决定去执行比追求完美更有效。

与领域性问题相比，金珍君用手术刀式的迅速疗法一次也不重复处理。 快刀后，如何让企业重回正轨？ “再往下走，包括产品调整、财务健康、现金流等其他运营，是一个比较稳健的过程，必须恢复。 所以这需要时间。 ”集中力量处理好眼前的问题后，金珍君将带领李宁企业进行中长时间的改革措施。 快稳定、稳中求胜的节奏体现了金珍君作为公司治理大师引领企业变革的智慧。

在市场环境变化的情况下，过去依赖批发做生意的模式难以支撑体育用品领域的快速增长，以扩大规模为目标的粗放式增长难以持续。 李宁企业也是体育用品领域中首先意识到这个问题，主动进行调整的企业，只有向顾客导向转变，加强零售能力，才能为终端用户提供好的产品和服务。

这种做法论是领域的共识，但过去领域整体的渠道效率似乎不太理想。 金珍君说:“我知道概念，但是在中国零售管理和精细化的管理做得特别不好。 因为过去发展太快了，现在和国外相比，零售方面有很大的不同。 ”精细化管理由此被李宁企业提上议程，这也是李宁企业着力改造当前和未来的精细工程。

精细化的业务需要有高超技术、有能力的经营者，具有丰富企业管理经验的金珍君自不必说，李宁企业纷纷引进优秀人才建立起坚实的管理团队。 “自从我上任以来，我们企业有四五个在世界上比较优秀的零售企业做过首席执行官和亚洲总裁。 ”金珍君显然对以这样的人员配置推进精细化管理充满信心。

长远的目标可以期待将来

根据李宁企业为改善企业核心特征和盈利能力而制定的三阶段转型蓝图，在完成以一些战术和业务短期措施为中心的第一阶段计划后，企业将在~年实施处于试点阶段的第二阶段转型，计划中的第三阶段计划也将在今后2~4年推进。

明确的转型计划，辅以高效专业的管理团队，再加上李宁和金珍君最好的伙伴组合，虽然转型之路并不平坦，但李宁企业的未来值得期待。 李宁企业最近实施cba赞助、韦德签约等多项战术措施时，主流媒体、领域专家和投资机构表示，李宁企业已经朝着正确的轨道前进，有望率先引领领域复苏。

对领导中国企业转型拥有丰富经验的金珍君来说，李宁企业有着特殊的意义。 在哈佛大学主修政府和东亚研究的金珍君对中国改革很感兴趣，曾写过邓小平指导中国改革开放的论文。 在他看来，李宁是中国改革开放得天独厚的民族企业品牌。 因此，他希望李宁打造真正的国际化企业品牌。 和李宁合作几个月后，金珍君坦言他们的组合很棒。 “一家叫李宁的企业也代表了他的努力精神，传播了梦想。 所以，希望李宁企业能帮助打造全球好的企业品牌。 ”

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