“壳牌中国“换帅”林浩光交棒海博”

所有记者刘林鹏都从成都出发了

昨天( 12月11日) (壳牌向《每日经济信息》记者透露，壳牌中国集团主席林浩光将于年初辞职，其职务将由海博( huibertvigeveno )从年1月1日开始接任。

据悉，林浩光是马来西亚华人，1978年加入壳牌，在it、财务、天然气、勘探与生产、油品和集团总部担任不同职务。 从2005年9月1日开始，林浩光担任壳牌中国集团主席(全球集团执行副总裁级)。

2005年，林浩光就任壳牌中国集团主席，此后的7年间，制定并实施了壳牌在中国的4大战术，使壳牌在中国成为重要的能源企业。 四大战术包括将壳牌与中国合作伙伴的合作从国内扩大到国际，支持扩大海外向中国的能源供应，协助开发中国非常规天然气资源，提供天然气、液化天然气、优质油品，、 有助于培养与以更清洁的燃料补充中国能源供应的中国合作伙伴开展研发和技术合作的优秀中国供应商，纳入壳牌全球采购体系，推进中国企业国际化进程，实现业务共享和双赢。

“在中国这7年间，心情振奋，充满了挑战。 ”林浩光说。 “我们明确了四种业务战术，大力推进实施，实现了规模业务增长。 目前壳牌每年在中国投资约10亿美元，全资子公司和合资公司的员工从2006年的4000人增加到今天的约2万人，其中98%以上的员工是中国人。

据记者观察，在成品油行业，林浩光推动壳牌与延长石油合作，同时成立合资企业，将带有壳牌标识的合资加油站带到陕西、山西、四川。 延长壳牌(四川)石油有限企业在四川拥有100多个运营油站。 在天津，与天津农垦合作的江苏省，壳牌与中石化更加合作。 壳牌通过合资的方法将加油站部署在上述地区。

另外，林浩光积极参与中国页岩气开发，与中石油合作在四川勘探开发页岩气。

林浩光的继承人海博是荷兰人，在壳牌工作了17年。 从年1月1日起，海博担任壳牌中国集团主席，现任职务为壳牌欧洲和非洲地区供应和分销业务副总经理。 海博于1995年加入壳牌化工公司，之后被派往伦敦和休斯顿的壳牌资本部门工作。 随后，他担任壳牌墨西哥和加勒比地区液化石油气业务总经理、壳牌巴西燃气(液化石油气)总经理、壳牌拉丁美洲润滑油业务总经理、壳牌全球润滑油战术和资产组合事务总经理。 2009年，海博开始担任现任职务。

据谢尔称，去年8月，他、妻子和4个孩子搬到了北京，开始了全面的就业准备。

“我将继续推进壳牌在中国的快速发展战术，按照壳牌集团增加对华投资的计划，加快战术的实施。 ”海博说。

厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强对《每日经济信息》记者表示:“壳牌中国这几年发展确实很快。 但是，从目前中国的能源产业结构来看，壳牌不容易赢得与中石油、中石化等的竞争，国内石油领域的上下游被中石油、中石化等能源巨头垄断，外资很难分汤。 合资还是个好方法。 ”

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