“立足以质取胜，洋河跻身上市企业全球500强”

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洋河是中国八大名酒之一，但许多人不知道的是，洋河在经历低迷涅槃后，在全国同领域已成为300多亿家销售公司的同时，企业品牌的地位正在上升。

8月24日，“洋河股份(苏酒集团) )上市世界前500强暨苏酒振兴报告会”在南京隆重举行，人们凝望洋河的目光聚焦世界大舞台。 洋河首次进入上市公司世界前500名，排名第425位。 这被认为是“江苏省上市公司世界顶级企业的零纪录突破”，也是中国白酒领域快速发展的奇迹。 那么，这个奇迹的背后是什么呢？

有预见性地奔跑，以质取胜，引领费用潮流

熟悉白酒领域的人们不会忘记2002年。 这一年，洋河经过近8000人的客户调查和持续的技术创新，在突破白酒香型分类之前流传至今。 创立了向前看口味定型的白酒新分类法，加强酒体柔和度，创新推出棉柔型白酒。

事实表明，绵柔型白酒在白酒的历史中具有划时代的意义。 凭借其完美的出场，洋河在众多同行竞争对手中脱颖而出，成为中国高质量白酒的领头羊。 2008年，洋河棉柔型白酒被写入国家标准。 年，洋河梦之蓝独揽中国白酒“最高质量奖”、“中国白酒酒体设计奖”等大奖，为中国白酒的质量升级和转型搭建了丰碑。

在许多领域，流行趋势总是由最具影响力的企业品牌主导，但其实白酒领域并非如此。 白酒企业品牌专家安丰成分析说:“以前浓香和酱油两种白酒主导市场，现在是浓香、酱油和绵柔三大天下，连绵柔品质的白酒也呈现出其后的势头。” 他认为，洋河开创的“绵柔”已经成为高质量白酒的代名词。

尺度优越，硬功率是强大的发动机

有爱因斯坦的名言。 只有产生想法，才能发现无限的新可能性。 但是，对于白酒以前流传下来的公司来说，要想创造可能，只有依靠强大的公司硬实力。 事实上，支撑洋河迅速崛起的强大引擎，是以很多人感受不到的生产能力规模和科技实力为中心的硬实力。

中国酒业协会白酒分会秘书长赵建华指出，洋河是该领域中原酒产量最早超过万吨的大公司。 近十多年来，洋河一直高度重视生产能力的扩张，先行规划和实施。 每年都有新的生产能力，每年都有新的高质量的窖池生产。 经营多年、滚动式迅速发展的洋河，目前高质量的窖池已经迅速发展到45000多个，数量在全国很少见，酒的生产质量也与此相差无几者实属罕见。

关于洋河的生产能力规模之大，赵建华秘书长今年5月调查洋河后也亲身感受到了。 他评价说:“洋河现在的生产能力在白酒领域是一流的。”

在硬实力方面，洋河不仅有生产能力，还有强大的科研实力，在白酒领域也是首屈一指的。 国家评委有16人，约占全国总数的十分之一。 国家评委专家组成员2人，省级以上白酒评委37人，156名老中青科研人员。 此外，洋河还投入巨额资金升级科研硬件设施，引进国际一流仪器设备，为质量领先、获得竞争特点奠定了坚实的基础。

“目标”先进软实力是加速器

在营销市场、资本市场上可以实现双线高歌猛进，在领域内外惊叹于洋河创造10年的“闪电速度”。 正如经历奇迹的洋河股份有限公司董事长、总裁张雨柏所说:“要实现一两年的增长，有困难就能实现。 但是，实现10年、20年的迅速发展并不容易”。

北大经济社会学博士、北京锡恩管理顾问企业社长姜汝祥认为:“好的企业要实现高速增长，没有好的公司是不可能的。” 但是，好的企业不能光靠公司的能力得到持续的快速发展，公司持续快速发展的动力源在于制度和文化。 这是洋河核心竞争力的重要组成部分。

长期以来，洋河非常重视与国内外先进公司的“目标”，广泛学习苹果、华为、海尔等公司，全面提高了质量和管理水平，营造了独具特色的公司文化，使公司上下充满了热情和活力。

例如，在质量方面，树立“质量大事，质量小事”的思想，巩固原酒的生产和储备，每瓶出厂的成品酒至少要经过24道关口才能检验。 在管理上，洋河将推进日常业务的标准化、规范化，推进具有挑战性的业务创新化、差异化，在同领域独家引进精益六西格玛管理系统。

更值得一提的是，洋河大力形成了独具特色的“狮羊文化”，主张“带头领一行，报国报民”。 现在，这种迅速发展的文化已经铭刻在洋河每个人的心中，成为每个人的习性，也决定了洋河人民的工作方式。

针对洋河的迅速发展成果，赵建华秘书长表示:“20世纪80年代，领域总结出洋河这家公司很规范。 以前学洋河很规范，现在学洋河就是学创新、管理”。 在硬实力下，洋河悄然构筑了强大的软实力，成为持续快速发展的“加速器”。