“易购应回归电商本质 京东未来不明确性大”

经过记者李文艺

苏宁电器在模式创新方面强调要不断优化供应商合作关系，通过预付款等操作，加大各类定制包装产品的占有率等，创新采购模式。 二是创新研发平台，加快构建“云服务”模式等。 三是优化物流运营系统。

目前，在大型电子商务公司激烈的竞争下，优化供应商关系势在必行，对苏宁来说也不难，物流体系是苏宁电器一直深耕的地带，在各电子商务公司中很有特点。 其唯一劣势在于研发平台。

家电零售营销专家吴咸建表示，电子商务公司的竞争一定会发生在网上销售这四个战场上； 零售技术(是一种后台技术，体现在顾客体验、视频流、音频流等方面)； 供应商关系。 拆苏宁易购，这四个战场中，最弱的是零售技术，起步较晚，所以管理层不重视。 从容易购买的顾客体验来看，远远不及从事电子商务10年的京东商业街。

根据来自alexa的数据，100万alexa安装客户平均每年1月~7月，苏宁26~81人容易购买，京东商业街8392~10672人，是百万alexa安装客户平均每天的访问页数。 此前，苏宁之所以容易购买it基因，被认为是因为其在后台技术上落后于同行。

不过，苏宁电器似乎有自己的安排。 张近东在以前与媒体的采访中表示:“我们已经建立了建造100层大楼的基础，但没有必要在意人已经建造了10层大楼。”

这也符合苏宁一贯的风格。 在早期与国美电器的竞争中，看到竞争对手不断扩大收购，苏宁电器始终向物流行业投入深耕，最终超越了竞争对手。 即使到了这次电子商务战争，苏宁也在为it技术埋下伏笔。 在最近的非公开发行募集资金的采用中，苏宁电器计划向新闻平台升级项目投入2亿2000万元。 苏宁易购相关负责人也对外表示，建立覆盖全国第三方的新闻服务平台将与全球领先企业进行合作。

但是，这些背后的动向目前并没有体现在苏宁容易购买的网页上。 吴咸建认为，线下客户体验是电子商务最重要的东西，苏宁电器已经起步较晚，未来能否赶超还不清楚，毕竟市场还在等待。 他注意到苏宁管理层似乎还在大力进行营销宣传，但实际上这方面的苏宁已经做得很好，企业应该回归电子商务的本质，而不是把易购平台当成另一种销售渠道。

京东的问题是，刘强东已经失去了对公司的支配权，实际上是职业经理人的作用，将来京东容易当家作主，是另一种快速发展的方法，所以不明确性非常大。 如果有利润，股东很可能会卖掉它，苏宁、国美是潜在的收购者。