“苏宁易购加速“去电器化”电商平台战阵地拉长”

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经记者陶力从南京出发

昨天( 7月5日)，苏宁宣布携千多家供应商转战开放平台战术。 开始销售这种电器的公司正在加速“去电气化”，电器商务领域的平台战也从那里升级。

今年3月，苏宁首次提出“脱电化”战术，不到三个月就大刀阔斧。 在业内人士看来，这就像“背水一战”。 苏宁电器副会长孙为民表示，开放平台的开放，一是见证开放平台战术的出台，二是期待与越来越多的非电器类供应商合作，加快苏宁的电气化进程。

其中，对同行竞争对手最具杀伤力的，恐怕就是其“三免政策”。 苏宁易购执行副总裁李斌表示，将对商家实施“三免”政策，即“免年费、免平台招聘费、免保证金”，这些收钱的项目一般是其他电子商务商家开放平台的主要 他还表示希望借此将年销售额提高到300亿。

据了解，此次上传的数千家供应商大多以商场、图书、日本化、虚拟产品、体育产品、小型家电、办公自动化产品等为主，完全覆盖了以往以家电、3c为主的供应商结构。

产经评论家刘步尘在接受《每日经济信息》记者采访时表示，“去电化”是苏宁战术转变的重要一步，家电连锁总有一天会碰到“天花板”，单纯的家电类别已经不能满足顾客的诉求。 在这种形势下，选择向连锁百货商店转型将会给苏宁带来更大的快速发展空之间。

苏宁表示，诉求与资源能够无缝对接，开放运营似乎已成水路。 但不可避免的是，苏宁易购从一开始就要面对强敌。 其主要同行竞争对手京东商城、亚马逊、当当网等b2c网站已部署在开放平台行业。 电子商务分解师李成东告诉记者，电子商务最终将从价格战变成服务竞争。 苏宁易购通过扩大品类来提高顾客粘度是无可非议的，但其自身还存在很多问题，特别是物流配送方面，匆忙推出开放平台将对服务构成巨大挑战。

记者了解到，亚马逊在国内有10个运营中心，在中国的仓库运营面积已经超过40万平方米。 其自营物流配送范围已达到包括全国县级市在内的1000多个城市。 刚拿到物流牌照的京东商业街，也引领着物流配送行业。 据京东商城首席执行官刘强东介绍，目前采用京东仓储配送系统整体的企业已超过1300家，每天采用京东配送的包裹数已超过4万家。

在李成东看来，不仅是物流，开放平台能否给卖方带来订单转换也是一个非常现实的问题。 “卖家现在积极加入苏宁易购，是因为看到苏宁线上的金字招牌，但在线上，卖家最关心的是是否会带来订单。 如果不能带来越来越多的利润，卖方就会逐渐失去信心，导致产品和服务的恶性循环，最终失去顾客。 短期内，各平台也将竞争焦点集中在企业的数量和质量上。 ”

刘步尘认为，苏宁电器在电子商务时代已经走在同行的竞争对手国美电器前面。 对于苏宁易购来说，天猫商城的成功典范在先，证明了向综合类别商城转型是正确的选择。 但是，与其他专业的电子商务网站相比还有很大的差距，这是必须面对的现实。 ”