““康百联盟”融合悄然进行 管理团队变化“不可不使””

经记者吴丰恒从北京出发

六个月前，百事(中国)有限企业)以下百事中国)宣布与康师傅建立“战术联盟”。 两个月前，百事中国和康师傅的“战术联盟”被商务部批准。

近日，有媒体报道称，百事企业已有多名原干部“调职或辞职”，部分原中层管理人员也“大换班”。 然后，一位知情者向记者透露，最近百事新提出了“派遣案”。

对此，百事中国公共关系副总导演樊志敏昨天( 5月28日)在接受《每日经济信息》记者采访时表示，在百事“不重复调整”的过程中，6%的员工选择“获得补偿，离开百事”。 留下的员工中，99.8%完成了联盟系统的员工转换手续，大多数员工和管理团队至今仍在维持工作岗位。

高级管理层变更频繁

据报道，老百事人朱华分回归百事系统，担任百事(中国)投资有限企业董事长后，曾任百事中国区质量管理部门经理、百事中国区饮料业务运营副总裁、东区副总裁、装瓶业务副总裁等多职的施振康于4月被召回，

《每日经济信息》记者了解到，在朱华分的指导下，百事大规模调整组织结构，基于装瓶系统新建立的组织结构主要由“总部”和“地区”两部分组成，都起到了支撑作用。 原百事装瓶厂分为7个区域，各区域由各区域副总裁负责，区域副总裁向施振康的指导小组报告业务。

消息人士称，自3月28日康百联盟经商务部审查通过以来，百事企业已有多名原干部“调职或辞职”，部分原中层管理人员也“大换班”。

对此，记者致电百事南区市场总监李启雄，称其目前的情况“不便透露”。 在其他职务变更的管理者中，一位灌装厂的社长说，他将来不会因百事而继续担任职务。 接受记者采访的另一位总监级管理者表示，他现在也正常上班，但对两个月后的情况“不能很确定”。

对此，根据百事中国提供的《康师傅和百事驻中国战术联盟最新进展通报》，康师傅和百事在过去两个月进行了信息表达和个别咨询，兑现了员工就业保障方面的承诺。 “在这样的大规模迁移过程中，管理团队和职能设置的一些变化是不可缺少的。 这不重复为建立最有效的组织而采用的协调，大部分员工和管理团队坚守岗位，保住岗位

百事可乐的“新动态”

据上述相关人士介绍，百事中国宣布，为与康师傅建立战术联盟，调整业务经营方法，将派遣员工到百事(中国)投资有限企业，2年派遣协议期满后辞退员工，被辞退员工“按百事标准支付的补偿金( pn )” 邮件发送者为百事(中国)投资有限企业总裁施振康、百事企业大中华区饮料运营企业总裁陆文凯。

根据上述消息，百事中国要求员工在“接受派遣安排一年后获得pn辞职”、“接受派遣安排两年后获得pn辞职”、“不接受派遣安排”三个选择中选择一个，通过邮件正式答复人事部门， 如果员工在5月25日还没有回复，则默认选择“不接受派遣计划”。

“按百事标准支付的补偿金( pn )”是指百事企业去年11月30日向员工承诺的补偿标准，“按百事充填工厂工作的年数乘以月平均工资计算。 其中《月薪》的标准按联盟完成后12个月本人税前月平均工资计算。 ”

去年11月“康百联盟”提出了相关方案，但根据现有派遣规定，百事要求接受派遣的员工两年后辞职。

对此，根据上述百事通报，在“不重复调整”的过程中，6%的员工选择了“获得补偿后离开百事”。 剩余员工中，99.8%的员工完成了联盟系统的业务转换手续，百事也明确了“小部分员工”及其业务安排和去向。 “基于对个人理由等因素的尊重，公开评论哪些案例是不合适的。 ”