“赶集网团购业务与窝窝团联营 退出模式或成借鉴”

赵春燕经过记者李卓从北京出发

利用网络将团购业务卖给波哥大时，解体师评价为“放下了包袱”。

4月11日晚，据网易发布公告称，赶集网易与家里蹲团达成战术合作，即日起联合运营网络团购业务。 据悉，目前网站的团购页面除了带有“网站”标志外，提供与网站完全相同的服务和商品。

互联网在团购网页上提示客户，自2009年4月12日0时起，加急团购与集团化运营后，原团购客户根据需要购买联营商品必须通过集团化重新注册。

赶紧甩掉“包袱”吗？

易观国际分解师陈寿通过“卸下一个重担”评价了网络对此次团购业务的解决。 分析表明，团购业务目前对聚集网络的业务价值不大，“聚集网络的业务比较多，而且他们已经把重点放在短租和移动网络等业务上。 从团购的价格来说，当地资源开发和销售队伍建设的要求价格较高； 团购的毛利已经只剩下不到10%，对于着急的人来说，继续经营团购业务会对后期的上市等造成不良影响。 而且，从现在来看，团购业务不会给着急的投资者带来任何亮点。 ”

“我认为这种以前流传的网站退出团购业务的模式值得关注。 网络、图书、58、快乐等网络企业的团购业务要形成退出机制，大多会去寻找新的托盘。 因为直接放弃团购业务，会对企业品牌造成致命的伤害。 ”陈寿送分析说:“比如说，如果说着急网络现在不做这项业务，那么对其他人来说，就是着急网络导致业务失败。 现在使用联合运营的模式，只是这个业务还是自己参与的一部分，改变了原来的运营模式，这对于外部来说，并不表示急于放弃这条事业线。 ”

为什么选择了波谷？

据悉，为了找到团购业务的接收盘，紧急收集网与千品网、f集团进行过接触。 为什么家里蹲最终能出类拔萃？

据一家媒体报道，集团最终达成与博戈特合作意向的最大原因是博戈特方面的价格高于其他网站，实际金额为80万~100万元。 “我觉得这个价格可能有点低。 但是，从价格上来说，像现在这样具有独立性的网站，一定会选择低价与网络合作，所以从这个费用上来说，我认为没有较高的障碍。 大家基本上都会说话。 ”

陈寿送分析说，从公司风格来说，“家里蹲更激进。 博特从前20名以后的小站变成后3名的大站，是用很多资本的方法实现的，今天与匆忙聚集网络共同运营的模式的合作也和以前的收购模式差不多，符合博特容易行动的一贯风格。 ”

陈寿送对《每日经济信息》记者表示，两个网站团购业务合并对领域的影响“可以忽略不计”。 据媒体报道，美团网首席执行官王兴也表示，上述合并不会影响美团和领域。

“对博戈特来说，只是增加了流量和顾客的入口，对博戈特来说并没有什么大的帮助。 因为，引入外部流量不是未来市场竞争长期领先的根本原因，最核心的竞争力来自于产品和服务能力。 ”

根据团购导航网站团800的最新数据，今年2月，美团、拉手、家里蹲3个网站每月超过2亿元，美团最新数据3月超过3亿元。 年11月、12月，互联网位居国内团购网站第10位，去年12月的销售额为7000万元左右。 从2007年开始，互联网被挤出团购前十名，博古特以2亿元左右的销售额位居第三。