“康师傅与百事结盟获批 将开启全新软饮竞争格局”

日前，康师傅控股有限公司证实，商务部已与康师傅批准百事可乐之前明确的换股协议，这意味着一家全新的软饮料制造商的诞生。

康师傅百事合作的帷幕即将拉开

去年11月，康师傅正式对外宣布，与百事达成合作协议，百事将把在中国的非酒精饮料瓶业务的所有权转让给康师傅饮料控股有限企业，据此获得康师傅饮料控股5%的权益。 这与百事在24家瓶子制造商中拥有72%的间接所有权有关。

这对业内人士来说是双赢的行动。 康师傅在以往不为人知的碳酸饮料业务方面取得了长足的进步，百事也可以利用康师傅成熟的流通渠道扭转亏损局面。

“今后大家在市场上喝的百事可乐有可能由康师傅生产销售。 》据介绍，康师傅和百事建立联盟后，康师傅饮料控股有限企业在百事现有大陆与装瓶厂合作，负责百事碳酸饮料和佳得乐企业品牌产品的生产、销售。 百事将继续拥有企业品牌，负责其市场宣传活动。

在谈到双方合作细节时，百事方面表示，交易完成后，百事为了确保与各方良好的信息表达协调和业务持续快速发展，将设立战术联盟办公室，直到灌瓶业务的日常管理完全移交给康师傅。 未来一两周内，将公布包括员工计划在内的合作详情。

但是，商务部的批准只是双方合作的开始，后续换股等步骤才刚刚开始，要取得实质性的变化还需要更多的时间。

填充工厂扭亏为盈是关键

本月21日，康师傅在官网上公布年度业绩。 财报显示，康师傅在过去一年赚了4亿195万美元，但较去年同期下跌12.01%。

中投顾问食品领域的研究员周思然认为，康师傅的利润下降最体现在饮料业务的下降上。 其中，除了固有价格上涨、各地异常气象对产品销量的影响因素外，还与增塑剂等食品安全事故对整个饮料领域，特别是台湾公司造成的损失有关。 此外，许多农村市场开发不足也减缓了饮料领域市场规模的增长。 “公司之间升级的争夺战加剧了市场竞争。 ”周思然指出。

在诸多压力下，摆在康师傅面前的最紧迫问题是，处理联盟后，不仅要提高百事瓶厂的利润，扭亏为盈，不陷入新的泥潭，还要开拓新的市场渠道，为自身找到新的利润增长点，价格 因为如果联盟不能实现正1、正2的效果，也就没有必要存在。

另外，业界还指出，两者在公司文化、人事结构、财务等方面存在诸多问题。 在浓缩液定价权不足的情况下，康师傅如何让灌装厂盈利，以免得不到认可感而流失大量员工和高层，需要时间的考验。

建立新的竞争结构

据悉，商务部已基本批准康师傅与百事可乐合作，可口可乐在辽宁营口建设的新工厂投资约10亿元人民币建成，今年10月在河南漯河投资9亿元人民币建厂，投资额又有所更新。 事实上，这只是可口可乐董事长兼首席执行官穆埃塔伊坎在中国三年再投资40亿美元的承诺的一部分。

可口可乐大中华和韩国区总裁鲁大卫在接受采访时表示，目前中国市场已占可口可乐全球销量的8%，成为雪碧最大的市场，中国市场的战术地位逐渐凸显。 今后，可口可乐将增加果汁等不含气体饮料的开发，预计将成为康师傅-百事可乐联盟的重要一环。

在康师傅与百事可乐结盟之前，可口可乐也计划收购汇源，但最终没有结果。 此次康师傅与百事合作获批，将对中国饮料界未来格局的快速发展产生重要影响。

周思然表示，“康百联盟”的实现改变了饮料行业目前的格局，加剧了公司之间的竞争压力，威胁到可口可乐在碳酸饮料和果汁市场、茶饮料和果汁饮料市场的地位。

“对康师傅来说，合作意味着成为包括碳酸饮料、运动饮料、果汁饮料、茶饮料、塑料瓶饮料等在内的全线软饮料制造商，借助百事的国际影响，大大提升公司的国际形象。 百事可以通过康师傅的巨大通道沉入二、三线市场。 ”

企业品牌中国产业联盟秘书长王永在微博上表示，此次收购不仅丰富了康师傅的企业品牌群，分散了风险，也有助于在细分市场上得到较大强化。

康师傅魏应州会长曾公开表示想和可口可乐在市场上竞争。 这次同盟澄清了这个曾经被认为不现实的发言，似乎新的市场竞争迫在眉睫。

但是，目前各企业品牌所占的市场份额基本稳定，因此中国饮料领域的结构不会马上受到很大的冲击。 但从长远来看，康百同盟将对中国饮料界未来的格局产生深远的影响。