“再度并购耐克和阿迪达斯分销商 百丽欲圆渠道寡头梦”

本篇文章1505字，读完约4分钟

经记者郑佩珊从上海寄来的

百丽国际( 01880，hk )的寡头野心越来越明显。 在尚未整合的国内体育用品零售领域，至今仍未出现绝对的巨鳄，但百丽在近期的一系列并购活动中明确了自己想成为领域寡头的意图。

去年年底，百丽收购华南地区最大的体育企业品牌代理公司深圳体育用品有限公司。 昨天( 3月21日)百丽还宣布，将收购主要经营耐克和阿迪达斯等体育企业品牌的600多家门店的bigstep企业。

“百丽再次拿到耐克和阿迪达斯的代理商，证明了百丽对体育用品零售渠道终端的意图。 》上海正见企业品牌管理有限企业首席执行官崔洪波向《每日经济信息》记者指出，在销售渠道扩大的情况下，百丽争夺老大的野心也逐渐暴露出来。

百丽去年新开了1025家店

随着再次拥有600家门店，百丽对体育用品领域的渠道布局逐渐明朗。

据百丽年财介绍，企业在体育用品市场已有14950家店铺，体育用品企业品牌李宁、安踏等的布局也不超过8000家。 百丽表示，年新开业的门店数量达到1025家，门店增速一度达到28.0%。

年11月，百丽领导华南地区最大体育企业品牌代理公司深圳体育用品有限企业收归麾下。 深圳成立于1988年，包括耐克、阿迪达斯、锐步、李宁等多家国内外知名企业品牌，共有近800家店铺。

为了迅速获得珠三角地区的市场份额，百丽对领先体育的并购无疑将渥太华体育与深圳领先合二为一，大大提高了百丽国际在体育用品代理领域的地位和竞争力。 据说百丽此次收购深圳领先的交易总额为11亿元。

但收购深圳领先不到半年，百丽再次出手。 据悉，bigstep在国内拥有600多家终端经销商，其主要代理企业品牌为耐克和阿迪达斯。 百丽预计，此次交易后，bigstep终端店的年销售额将达到20亿元。

百丽的财报显示，百丽的体育用品终端店铺远远高于鞋类终端店铺，但体育用品终端店铺为14950家，鞋类终端店铺为10270家，但鞋类终端店铺带来的利润远远高于体育用品终端。 去年百丽的总销售额为289亿元，其中来自体育用品的贡献仅为104亿元。

百丽为什么继续加大体育用品的规模？ 崔洪波对记者表示，在体育用品零售这一领域，由于互联网受到控制，不太可能有新的分销互联网。 只要持续加大就有获胜的概率。

中投顾问熊晓坤表示，为了突破近年来面临的增长瓶颈，百丽从2009年开始调整业务结构，其年收入237.1亿元，其中鞋类业务61.8%，年增长率24.9%，成长性好，体育用品百丽未来的

两大公司的霸权之争激化

即使百丽继续做着大规模的事情，离坐上寡头的位置还有一段距离。

一位业内人士预测，“未来中国体育用品零售市场将越来越集中，前三大零售商管理的市场份额很可能超过80%。” 数据显示，全年国内体育用品制造和销售业创造的营收达到1600亿元，从2000年至今这个市场以年均20%以上的增长率迅速发展。 很明显，成为领域寡头的诱惑极大。 但是，要稳定区域老大的位置，百丽还是有门槛的。

2007年，为了对抗百丽、宝胜国际这两大体育巨头，深圳由领先、四川劲波、浙江锐力、沈阳鹏达这四大地域性体育用品销售巨头组成共同体集团( unitedsportgroup，usg )，三足鼎立。 但是，由于过多护送北京奥运会，市场好转，受金融危机的影响，初创企业资金不足，资金链断裂，usg于2008年末解散。

目前，能与百丽抗衡的体育企业品牌代理商只有宝胜国际，后者在中国拥有3000多家直营店和数千家联营店。

就像2005、2006年家电业并购热和2000年前后啤酒业并购热将这两个领域的大公司融合在一起一样，体育用品渠道领域也已经呈现出走向“寡头时代”的趋势。