“阿里集团启动中高层轮岗 或为整体上市布局”

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经记者蒋佩芳从上海出发

最近，阿里巴巴集团宣布将对全组22名组织部高层管理干部进行轮换。

据悉，20多人的工作岗位涉及阿里巴巴集团的所有子公司。 阿里巴巴集团表示，希望通过此培育阿里巴巴生态平台企业的开放、透明、稳定，建立业务生态系统、运营管理系统、组织文化系统。

易观国际互联网拆解师陈寿送在接受《每日经济信息》记者采访时表示，阿里此次高层轮换的变更，将为众多职位带来新鲜血液。

最大一次内部旋转

阿里巴巴集团表示，未来三年将是其“修生养性”战术的关键，为了适应这一周期组织文化系统、业务生态系统和运营管理系统全面升级的需要，阿里集团将推进管理者轮换机制

管理者轮班工作体制将成为常态人才培养方式，是阿里巴巴集团组织文化建设的要点。 阿里集团强调，为了能够健全持续地为小公司、创业者和顾客服务阿里系的业务，“全力培育生态平台企业所需的开放性、透明性和稳定性”。

上述制度的出现，已经在阿里巴巴集团内部酝酿了很久。 前20多人的工作岗位涉及阿里巴巴集团的所有子公司。

阿里巴巴集团表示，顶级高管轮岗对企业未来至关重要，许多高管在同一个岗位上工作了很多年。 习性擅长于一种能力，但还需要得到许多其他能力的锻炼。 岗位轮换有助于打破原有的专业局限，促使创新，发现人才，提高管理干部的适应力和创新能力，培养在不同岗位的领导力。

几年前，阿里巴巴集团已经建立了支持高管轮换的机制。 管理层的更换和调整步骤已经进行了多次。 为了贯彻轮职制度，集团设立了组织部，着眼于干部制度的建立、干部的成长和公司文化的迅速发展和继承。

要为整个市场铺路吗？

数据显示，阿里集团目前拥有25000多名员工，平均年龄在27岁左右。 其中，2009年以后进入公司的新员工有一定的比例。 2009年金融危机时，阿里集团提出支持社会就业处理，并为此扩大了约5000人。

在阿里集团内部，三年以上的老员工可以被称为“阿里人”。 也被定义为能够全面接受和继承蚂蚁核心价值观的人力资产。

阿里巴巴集团强调，在当今阿里巴巴的局面下，提高内部员工快速发展的可能性比招聘越来越多的外部新人要重要得多。 “我们也应该对我们人才的成长负责，对各个岗位负责。”

阿里集团全年持续活动。 阿里巴巴集团董事局主席马云以前也发出过“天晴时修缮屋顶”的信号。 此次人员轮换制度的实施，被认为是阿里巴巴未来三年管理和运营战术升级的第一步。

迄今为止，在全球范围内推进管理层更迭的公司已有先例，ibm、摩托罗拉、国内华为等已经建立了上述制度。

但是，阿里巴巴集团这次轮换的范围和幅度还很罕见。 阿里集团表示，未来几年，中国面临的就业压力将越来越大，无数小公司和创业者有可能围绕阿里商业生态系统的生存和快速发展，他们将成为社会快速发展的主力军。 “企业想利用现在良好迅速的发展势头，提高员工的能力和组织能力。 ”

陈寿送分解认为，与其他平台相比，阿里系统应该是电商圈内最完善、最成熟的系统。 因此，各个上层在这个人系中的价值可能应该以体系为中心，因为上层之间的变动本身不会给蚂蚁体系的成长性带来很大的差异，相反会给很多职位带来新鲜的血液。

陈寿送认为，阿里考虑裁员，防止一些高管在某个位置任职多年，形成一个小圈子的方法只会使阿里向良性方向快速发展。 阿里将b2b业务私有化，正在积极谈判从雅虎手中收回控制权。

陈寿送认为，阿里集团未来的道路将全面上市，在此加强协同整合、完善内部管理、拓展外部业务，显然是马云走向大阿里局面中期的重要一步，此次整改时机也正好