““裁员季”格兰仕逆市扩张 家电业自救两极分化”

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经过记者郭荣村从广州出发

在百度招聘中，有关格兰德的新闻共有428条。 “12月，我们的招聘计划有4000人，明年1月的招聘工作也必须提前准备。 ”昨天( 12月7日)格兰德集团助理总裁兼信息发言人陆骥烈说。

而且，许多家电公司开始大幅裁员，一些企业品牌的终端零售人员的裁员幅度超过了三分之一。 事实上，在家电业进入寒冬的时候，突围的方法已经开始分两个阶段，有的简化机构，瘦骨嶙峋前进，有的分部扩大规模，钻空子见底。

“精简”的帷幕即将拉开

“顺时开源，逆时节流。 ”中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌表示，现在节流的时候到了。

由于宏观经济形势的众多而导致的混合动力化、国内家电扶持政策的倒退、房地产调控等影响，家电领域的前景越来越难以捉摸。

统计数据显示，今年10月，空同比下跌12.11%，冰箱下跌9.64%，洗衣机下跌8.17%，三大白色家电产品均“沦陷”。 不仅如此，一些小型家电、厨卫产品也陷入衰退，上半年高调进军的家电公司到了下半年就被栽进了冰洞。

简化机构，变得轻松成为许多家电公司突围的优先事项。

洪仕斌在《每日经济信息》记者采访中表示，他将向家电公司发送5把“刀刃”。 无法盈利的投资和项目。 砍掉无法盈利的产品的三合一费用预算； 4切性能； 裁员五人。

在大市广东佛山，有一家将60多家合资销售企业精简为11家的公司，许多员工必须为此办理“离职手续”。 不仅如此，这种裁员潮还相互“感染”，有迹象表明“精简”将在家电公司的更大范围内展开。

其实，不仅仅是中国公司，世界上很多家电公司都在推行“精兵简政”政策，以应对越来越弱的市场。 10月底，全球最大的电器制造商惠比浦企业宣布裁员5000人，约相当于北美和欧洲员工总数的10%。 此前，索尼、飞利浦、松下也提出了裁员计划。

洪仕斌认为，在大环境不好的前提下，必要的战略是“做好自己”，即尽量消除沉重的负担，强身健体、迎接冬天。

自助路径的分化

与其他公司不同，格兰德在这个时候选择了扩张。 陆骥烈说，越是这时，格兰德越要主动进攻。 格兰德计划继续壮大中国市场，建立越来越多的营销机构和专卖店。 此外，扩充产品线，加强洗碗机、酒柜等新项目的生产能力。

很明显，格兰德的意图是，让别人感到恐惧是贪婪的。

陆骥烈说，许多公司组织的精简解放了一部分人才，而正是这个时候，吸引他们的价格最低。

其实不仅是大萨格，合肥三洋也开始探索逆境扩大路线。 11月底，合肥三洋推出“帝度”企业品牌，宣布进军冰箱行业。 其冰箱项目今年年底将达到150万台的生产能力，二期工程将突破400万台。

三洋董事长金友华日前在接受《每日经济信息》记者采访时表示，当其他人收缩时，跳出来的价格是最低的。

但是，对于地面的扩大，家电产业注意家梁振鹏表示担忧。 他在《每日经济信息》记者采访中表示，格兰德真正具有核心特征，只有微波炉业务能控制产业链的上下游。 地面产品线布局已经相当广泛，目前企业更紧迫的任务是加强现有产品，而不是一个选择继续扩张。