“整合服务 联盟合作 东亚中国公司财资管理日趋成熟”

面对日益严峻的金融环境，公司不仅要提高产品特点，加强“外功”，还要提高内部对理财的重视程度，修炼公司的“内力”。 为了满足公司提高资金集中管理能力的诉求，商业银行的财资管理工作近年来也得到很大的快速发展。 东亚银行(中国)有限企业(简称“东亚中国”)公司的理财业务经过三年的快速发展，逐渐建立起丰富全面的产品体系，通过差异化服务提供与不同客户群体诉求比较个性化的公司理财处理方案，帮助公司降低资金价格，提高资金集中管理能力，

对外资银行来说，由于人才规模、网点数量、地域分布、业务品种等方面的制约，在中国境内开展的公司客户还有一定的限制。 东亚中国企业财务管理部总经理余丽珍认为，为了更好地开拓和服务国内企业客户，外资银行有必要树立合作联盟的战术意识。 一方面可以与第三方财务服务机构建立战术伙伴关系，另一方面整合海外网点和海外金融机构的资源，通过合作发挥竞争特点，扩大市场互联网，吸纳新客户，分散风险，提高金融服务能力。

这样，东亚中国近年来积极开展与第三方机构的业务合作，与erp软件供应商、第三方支付平台、信托企业、管理咨询企业等理财服务商合作，整合众多资源，提高自身竞争力，同时向公司 2”的高附加值整合服务。 目前，东亚的中国财资管理工作提供了包括账户管理、资金集中管理、快速收付管理、资金增值在内的多种服务，能够满足不同规模、不同领域公司差异化的诉求。 目前，东亚中国50%以上的公司客户采用网络银行，公司网络银行盘面替代率更是超过70%，在银行同业中名列前茅。 最近，东亚中国以先进的电子服务平台、高度整合的业务资源等特点，获得了中国财资奖的“最高外资现金管理银行奖”。

“一般来说，中资银行比外资银行更容易了解中国国情，掌握中国市场的变化。 外资银行比中资银行更容易获得海外市场的新闻，更好地进行业务模式的创新。 ”。 余丽珍强调，“东亚中国拥有得天独厚的港资背景，集集中资本特征与外资特征于一身，结合第三方战术合作伙伴的协助，走出了自己的财源管理之路。”

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