“乐购仕落子北京 苏宁双企业品牌战术加速”

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[/s2/]北京7月3日电(记者吴文坤) (/s2/)在苏宁易购利用“价格战”大幅扩大在EC行业的市场份额期间，苏宁的在线渠道并未出现空缺。 南京、上海相继开店后，苏宁电器绝对控制的乐购中国昨日( 7月2日)正式落户北京，宣布首都首家乐购旗舰店将上传至南三环刘家窑商圈。 根据音乐采购公司的快速发展计划，今年将在北京开设5家左右的店。

资料显示，音乐采购公司( laox )是日本老牌电器连锁公司，1930年创立于日本电器街，有80多年的经营历史。 2009年6月，苏宁电器购入日本音乐购买公司27.36%的股份，成为第一大股东。 年6月，苏宁以5.03亿元的价格增持乐购市股票至51%，实现绝对控股。 此后，苏宁电器借此加快了探索二企业品牌快速发展战术的步伐。

年末，乐购市在中国的第一家店在南京开设，今年5月，乐购市进入上海，7月来到北京。 扩张速度不能说不舒服。

“乐购仕第一阶段的战术计划是首先进军最重要的一线城市。 》乐购(中国)总经理田睿昨天在接受《每日经济信息》采访时表示，乐购)市目前在中国的快速发展稳定，在南京首家店铺开业前三天超过3500万元，第二家店铺自5月开业以来超过4000万元 在上海的旗舰店今年的销售额预计将超过2亿元。

为了进入北京市场，田睿认为，乐购市要走中国大连锁的道路，北京这个战术市场很重要。 其中，大北京战术的实施、房地产回暖的迹象、转型带来的费用诉求，以及音乐采购商自身的特色化经营，足以形成规模化的市场效应。

在此基础上，音乐采购公司将进一步扩张。 田睿表示，音乐买家今年将在北京、上海、天津、重庆、成都、南京等多个城市开设至少30家门店，其中上海地区8-10家，北京地区5-8家，未来5年将在25个城市开设150家门店。 在日本，苏宁电器年度报告称，年度音乐采购商计划在日本进一步优化连锁店布局，增加连锁店数量，提高家电市场份额，全年新建两家门店。

但是，在业界人士看来，在中国扩大音乐购买业务并不是没有风险的。 一直以来，国内家电、百货商店市场零售额的快速增长受到众多知名外企的期待，但进入贝思、乐天等中国市场的道路曲折，前者迄今为止只是用旗下的子公司品牌五星电器、贝思的移动“曲线”开拓中国市场，而母体企业布拉

“对中国客户来说，接受音乐公司这个企业品牌还需要一段时间。 》中国家电营销委员会副理事长洪仕斌在与《每日经济信息》的采访中表示，苏宁电器自身的实体卖场如何“融合”音乐销售公司，如何将“左右手相互博取”的影响降到最低，这是摆在苏宁电器面前的实质性问题。

音乐公司也观察了这方面的情况。 据介绍，音乐采购商的产品结构以3c家电为主体，以个人消费品为主，扩展家用日用品，其中进口源商品所占比例可达50%。 北京苏宁电器总经理侯恩龙也是乐购北京总经理，北京乐购经销商被定义为日本家电商场，主要推出以日本动漫为主题的卖场，引进大量原创进口商品进行差异化竞争。