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记者张艺娟从上海来
曾经的珠三角地区霸主金威啤酒,现在打算出售啤酒事业。
金威啤酒( 00124.hk )日前表示,企业正在考虑集团业务和资产性能的潜力,有可能与一些同行协商出售独立的第三方啤酒业务和资产,并租赁相关生产设施。
企业表示,尽管该集团2009年恢复盈利能力,但继连续两年亏损后,集团业务仍面临各种重大挑战,特别是2008年金融危机后,如价格增长、新增税项和政府进账及市场激烈竞争
每日经济新闻记者表示,除外部环境因素外,营销战略失误、企业品牌老化、缺乏长远规划等可能是金威啤酒的致命问题。
咨询啤酒销售业务
公告称,鉴于上述情况以及全球和地区不明朗的经济环境,董事会成立了对集团进行战略研究的委员会。 战略研讨的范围包括判断本集团的经营环境,寻找改善盈利能力的方法,创造新的收入来源,判断集团的资产运用和潜力,制定集团长期的业务目标。
作为战略讨论的一部分,企业正在考虑与主要从事啤酒产品酿造和流通的几个独立的第三方展开协商。 另外,为了能够判断这些业务和资产的价值,这些第三方期待着提出收购集团若干啤酒业务和资产的建议书和要约意向,以及可能租赁集团生产设施安排的建议书。 企业要求提交的建议书还包括采取措施维护这些被转让企业员工的稳定性。
2004年初,外资啤酒巨头喜力啤以每股1.85元的成本投资5.5亿元认购金威啤酒21%的股份,成为金威啤酒的第二大股东。 去年3月,华润创业( 00291.hk )提出总额1.61亿美元,收购喜力啤酒控股的金威啤酒控股股东广东粤海控股,先后认购权10.8亿元。
目前,金威啤酒在深圳、汕头、东莞、天津、西安、成都、佛山等城市投资建设了8家工厂。 业绩报告显示,2008年金威啤酒营业收入13.35亿港元,净利润-5205.7万元2009年实现营业收入分别为15.39亿港元和16.32亿港元,净利润实现分别为1451.5万港元和3627.2万港元。 年上半年营业收入8亿9200万港币,净利润145万6000港币,比去年同期下跌84.22%。
由于市场营销决策失误,经销商破产
“金威曾经是珠三角的地域霸主,现在被边缘化,被青岛、雪花、百威等全国性企业品牌排斥在城乡结合部。 ”领域专家肖竹青认为,除了啤酒领域竞争加剧等外部环境因素外,金威目前面临的最大问题是超级经销商的跌倒。
一家原金威啤酒深圳经销商报道说,从2005年到2007年,一年达到数百万箱( 12瓶/箱),但从2008年开始下跌到年销售额不足50万箱。 “2008年1月新劳动合同法出台后,制造商建议经销商承包所有业务员、促销员的费用。 之后不久,下个月突然宣布涨价。 小箱上涨3元,大箱上涨6元,最终用户无法接受,青岛、雪花等趁机占领市场。 》经销商表示,由于销量锐减,难以维持支出,他于去年下半年结束了与金威啤酒的合作,许多大经销商也因几乎同样的原因在2008年后相继破产。
该经销商表示,金威啤酒不仅营销决策失误,市场运营模式也未被经销商认可。 “整体计划性不强,基本上没有长时间的计划,头疼脚痛,追求短期利益是金威目前的弊病。 ”他说。
另外,在肖竹青看来,企业品牌老化、新品开发滞后等也是金威啤酒亟待解决的问题。 “现在啤酒领域的竞争如此激烈,各大企业品牌的新产品上市速度越来越快,但金威多年来老面孔,企业品牌创新、市场创新力迅速不足。 ’肖竹青认为,金威啤酒销售啤酒业务后,寡头公司一统天下的格局将进一步加剧,地区中小企业品牌的生存空期间也将越来越小。
标题:“金威拟出售啤酒业务 寡头格局加剧”
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