“国美整合旗下电商企业品牌 库巴网欲打造类天猫平台”

本篇文章1928字，读完约5分钟

经记者吴文坤从北京出发

在4亿元巨额广告投向央视，关键部分用于电子商务业务引起业界关注后，国美集团又迅速开始了电子商务业务方面的转型。

昨日( 12月3日)，国美集团正式对外发布，整合旗下国美电器互联网商城和库巴网两大EC平台，实现后台统一管理和资源共享。 整合后，国美电器在线商城正式更名为“国美在线”，定位为从事b2c业务品类之间的综合性电子商务网站，库巴主要负责平台运营。

国美总裁王俊洲对《每日经济信息》记者表示，国美电子商务希望在年内达到“千亿级”。

两大平台“合并”

“电子商务是国美未来的中心渠道，增加电视广告投资，首要的是为多渠道的快速发展做广告。 》之前4亿元掉央视广告时，国美副总裁何阳青向媒体表示，多渠道的经营模式非常重要，国美未来将采取“线上”共同快速发展的模式。 他还透露，未来国美在线商城将正式更名为“国美在线”。 体现在这一更名背后的，是国美对电子商务战术的调整思路，昨日正式对外披露。 调整的核心是“整合”。

据国美电器在线商城总裁、国美在线总裁韩德鹏介绍，整合后的国美在线分为两个业务单元，国美在线定位为面向b2c业务的跨类别综合电子商务购物网站。 库巴主要负责平台运营，扩大综合网上市场，繁荣发展。

这也是国美电子商务整合库巴网的后续。 在更换库巴网首席执行官一职，派遣原沈阳国美总经理东华接任王治全后，国美于今年5月通过股票交易全面收购库巴网。

此次整合后，库巴网成为“国美在线”的业务模块。 合并后的国美在线，业务模块由国美在线、库巴网、目录事业部、团购大客户事业部、oem事业部五个事业部组成，其中独立核算制全部使用。 新国美在线总裁由韩德鹏担任，丁东华出任国美在线副总经理，同时兼任库巴网总经理。

库巴网“放量”

雷康咨询公司董事罗清启昨日在《每日经济信息》记者采访中表示，国美此次整合更合理地优化和组合强大的后勤资源和前端出口至关重要，此外，国美还将自身电子商务二企业品牌的运营战术

在国美电子商务交易所迄今为止的整合过程中，库巴和国美的网络商城“左右手作战”的局面被视为大难题。 由于双方模式相似，业务经常重叠，一时业界出现了库巴网最终将出售给国美的说法。

但目前的整合也被认为是业内国美找到了合适的二企业品牌运营的构想。

《每日经济信息》记者从相关人士那里了解到，国美在线主要从事国美电器的自营业务，也就是国美电器的离线业务的在线化，在此基础上实现品类间的综合性，是一个独立的b2c网站。

库巴网在此次整合中，转向明显，专注于开放平台业务，独立招募和上传品牌商、经销商、离线渠道商等。 和天猫商业街很像。 不仅将原国美电器网络商城已经开展的开放平台业务整合到库巴网上，前者也将作为未来独立的b2c进军库巴网开放平台。

“我们目前正在招商政策制定计划。 ”彭亮库巴网副总裁在接受《每日经济信息》记者采访时拒绝透露整合后库巴网拥有多少上传商。 他说:“现在做开放平台的缺点是知名度不够高。”库巴网之后有正式的对外发布，期待着年初商家入住有条不紊。

至今为止的两个平台业务上的重复问题在这次合并后似乎也“正在走向解决”。 彭亮表示，库巴网集中在开放平台后，也不排除与国美在线在某种产品上发生冲突的可能性。 例如，某家电企业品牌上传销售的某产品与国美在线在库巴网销售的产品价格相同，但这是该家电企业品牌在进行促销活动时，“我们将尽量在这方面进行控制。 ”的可能性很高。

电子商务达到“千亿”

库巴网不久前宣布，去年上半年实现了去年的年销售额( 20亿元)。 彭亮此前在接受《每日经济信息》记者采访时表示，库巴网今年的销售目标为50亿~60亿元。 彭亮昨天也表示，讨论此前制定的目标意义不大。

《每日经济信息》记者从上述相关人士那里获悉，国美在线考虑明年以后的目标越来越多。 一是年内实现全年盈利，成为电商行业整体盈利能力最高的电商企业。 二是进入电子商务开放平台前三名。

据悉，今年3月，国美对组织体系和管理层进行了重大调整，决定实施“多渠道”战术，推动国美向“b2c+真实店铺”转型。 国美将b2c摆在“实体店”前面也可以看出电商在国美未来快速发展中的位置。 “我们将致力于建设与目前未盈利的电子商务相区别的模式，减少重复投资，建立持续、健康、快速发展的国美电子商务，构建网上、网上强大的零售业。 这次调整符合整个集团未来多渠道的快速发展战术。 》在国美方面昨天发给《每日经济信息》记者的相关资料中，王俊洲表示，国美希望有机整合两大EC平台，年内电子商务规模将超过千亿元，成为国内盈利能力最高的电子商务运营商。

“订单悦”——《每日经济信息》的大募集活动，报纸的订单很有礼貌。 NBD/Corp /丁月/索引