“最佳管理团队上市企业”

本篇文章6601字，读完约17分钟

招商银行:效率至上的实务团队

从当初只有1亿资本金、1个营业网点、30名员工的小银行，到今天净资本超过2000亿元、资产总额超过3.3万亿元、机构网点超过900家、员工近5万人的全国性股份制商业银行，招商银行已经是世界前100强

招商银行作为“中国上市企业口碑排行榜”评选活动“最佳管理团队上市企业”的获奖者，有充分的理由。

在企业管理上，招商银行从一开始就将所有权和经营权分离，尽早建立了由董事会、监事会和管理层分工确定、平衡的现代公司治理结构。 在人员管理方面，率先打破了当时国内公司普遍存在的“铁饭碗、铁交椅、铁薪”的“三铁”制度，实行了“人员可进出、干部可上下、待遇高能低”的“六能”机制。 在新闻化方面，引领行业建立了全行统一的it平台，成立了国内第一家电话银行，提前实现了客户资金的传销和零在途汇率。

招商银行管理团队在行业内的开拓精神可见一斑，正是因为这样的管理水平，在a股市场得到了众多机构投资者的认同，他们的评价是:招商银行内部管理水平高，具备成熟的管理制度，优秀的管理团队造就了中国最优秀的金融服务公司。

在这支优秀的管理团队下，招商银行呈现出金融公司罕见的活力、效率和市场应变力。 年，在国内外经济金融形势错综复杂的两年里，招商银行连续取得了超过40%的业绩。

年，招商银行进一步稳步推进二次转型，实现利润稳步增长和经营效率持续改善，最重要的表现是几个数字:年招商银行实现净利润361.29亿元，比年增长103.60亿元，增长40.20%； 净利润收入763.07亿元，增长192.31亿元，增长33.69%。 非利息净利润198.50亿元，增长55.49亿元，增长38.80%。

苏宁电器:集中转型比较有效合作

苏宁电器在“中国上市企业口碑排行榜”评选中再次荣膺“最佳管理团队上市企业”大奖。

苏宁电器这样的大公司的管理效率不容易依赖团队能力的大小，更重要的是这个团队能否建立完整的管理制度和内部管理结构。 很明显，苏宁电器现在的管理团队做到了。 组织评审员对领导能力强、公司治理结构完整、团队在规模扩张和模式升级过程中的有效合作给予了肯定。

当前是苏宁电器最关键的转型时期，企业整合线上业务，其首要方向是依托苏宁电器采购、物流、新闻平台，构建“苏宁连锁、乐购连锁、苏宁易购”三单元协同快速发展的框架， 是为多服务对象提供定制化处理方案，利用开放平台实现提供价值链服务的新模式。

苏宁易购转型为电子商务后，突飞猛进，不断投入的是苏宁电器管理团队的长期努力，以及物流、采购、新闻平台等多方面的精耕细作。

最近，收购“红色孩子”的动向备受证券公司关注。 证券公司认为，此次并购是苏宁易购成为综合品类运营平台的重要一环，也为企业未来在其他行业的并购提供了想象力空。 从经营方面看，“红孩儿”作为中国母婴类垂直b2c网站的龙头，加入“苏宁易购”不仅可以增加母婴、化妆品等产品类别和sku，提高平台规模； 可以提高顾客满意度。 国信证券甚至认为，此次收购预示着苏宁电器收购战术的开始。

潍柴的动力:团队融洽，积极乐观

在“中国上市公司口碑排行榜”活动“最佳管理团队上市公司”奖评选中，上市公司因“领导者能力突出”而备受机构青睐的重要因素——潍柴的原动力获得了该奖。

机构审计师认为，潍柴动力领导领导力突出，团队合作融洽，带动了企业稳定的市场地位和持续扩大的产品业务。

潍柴动力是中国首家在香港h股上市，回归内地实现a股再上市的公司，是中国最大的汽车零部件公司集团。 企业三大业务板块动力总成、商用车、汽车零部件，在国内各细分市场处于绝对的特点地位。

去年年底，潍柴动力的管理团队在深入解体宏观经济形势、国家相关政策后，结合企业所处领域的快速发展态势，制定了一系列对策措施。

潍柴动力管理层认为，年是中国装备制造业重要的战术调整期，这是对公司综合素质进行各方面体检的重要契机。 企业要努力挖掘这难得的战术机遇，以推进wos精益管理模式为切入点，全面开展360度各方面的素质检测，完善制度体系，梳理业务流程，优化管理链，努力提高自主创新能力和科学运营水平，更加健康

总体而言，潍柴的动力管理团队持积极、乐观、稳妥的态度。

今年，企业多次走“内生增长、创新驱动”的快速发展道路，以科技创新为要点，进一步加大研发力度，扎实开展“产品年”活动，实现平台规划、产品研发、技术优化、供应商管理、质量监测、售后服务

中金企业在研究报告中表示，潍柴动力用自有资金分别收购国际叉车巨头凯豪集团25%的股份和下属林德液压业务70%的股份，期待着企业成熟化的执行力和在液压行业的长期快速发展潜力。

隆平高科:领域翘楚技术先驱

在a股市场上，隆平高科是少有的戴着“光环”的公司。 “中国上市企业口碑排行榜”的100多个机构评委将“最高管理团队上市企业”奖授予隆平高科。 因为企业管理团队戴着“技术先锋、种业翘楚”的帽子，兢兢业业地守护着。

其实，这样的守护背后有着为股东获取经济利益的使命，隆平高科上市以来的业绩就是最好的说明。 过去，“技术”是隆平高科的关键词，但自从市场化企业后，管理团队在经营和股东利益的创造上表现出了独特的吸引力。

，年，隆平高科业绩迅速增长，同比增长53.91%、78.78%，净利润从2009年的不到5000万元上升到去年的1.33亿元。 二级市场投资者也以“持有”的行为表达了对企业管理团队的认同，在同类企业中，隆平高科获得了较高的市盈率，声誉良好。

一位证券公司研究员认为，评价种子企业是否具有投资价值的重要指标是企业的研发能力。 隆平高科在杂交水稻种子行业积淀深厚，具有绝对领先的地位。

今年上半年，杂交水稻种子产业的良好业绩继续成为隆平高科的亮点。 有两个首要原因。 一是隆平种产业主导产品持续增加产量，其主营业务收入和利润持续保持较快增长。 二是经过两年的示范宣传，亚华种子深两优5814得到基层种植户认可，今年上半年销量迅速增长，利润明显上升。

今年，隆平高科管理团队带领企业紧紧围绕水稻和玉米核心产业，重点抓好三大事业。 一是企业系统内部各主体进一步融合，资源效率进一步提高。 二是多次快速发展种子业务，逐步剥离与种业不匹配的产业三、通过设立隆平高科种业科学院逐步整合内部科研资源，继续加大生物技术研究的力度。

亚厦股:管理创新业绩激增

与房地产领域紧密共生的装修行业，在当前的环境下，管理团队的各种能力都受到了考验，而亚厦股份的团队，无疑是最好的之一。

因此，在“中国上市企业口碑排行榜”的评选中，亚厦股份被多家机构投票，成为“最高管理团队上市企业”的获得者。 机构认为，企业管理团队稳定、能力突出，对业绩激增做出了巨大贡献。

年，企业管理层通过四个方面工作，从远到近为企业铺好了企业品牌和利润。 今年上半年，亚厦股份积极倡导管理创新，实施材料集中采购体系，并与伟星新材料等38家企业签署了战术合作协议。 该系统集中了企业的采购诉求，优化了资源配置，缩短了供应链，比较有效地降低了公司的采购价格，提高了工程质量。 企业还积极倡导创新生产管理方法，从以前流传下来的现场手工操作到工厂化生产、现场装配再到“产品化装饰”，现场施工秩序得到改善，施工流程得到凝聚和优化，项目现场管理和质量管理水平进一步提高，工程质量

此外，亚厦股票募股项目今年也顺利推进，超募资金得到合理采用，为企业未来可持续快速发展奠定了坚实的基础。

顺便说一下，考虑到房地产调控的影响，亚厦股权管理团队果断调整了经营战术，加大了对公共建筑装饰行业的开拓力度。 今年上半年，企业承接了911项目、八一大楼会议室、阳光大厅等多项有影响力的项目，为企业的企业品牌特征增添了浓彩。

凭借出色的管理手法，亚厦股票向投资者提供了满意的答复。 年企业实现了比去年同期几乎两倍的净利润，年增长率超过70%，实现的净利润也从2009年的1亿2009万元上升到了去年的4亿4900万元。

张江高科:倾斜投资得到肯定

在“中国上市公司口碑排行榜”的评委眼中，张江高科获得“最好的管理团队上市公司”的首要原因是管理层的实力和经营效果非常明显。

“向投资倾斜”的战术方向确定后，张江高科的管理团队再次得到了投资者的同意。

申银万国看好这一战术方向，表示资本市场改革和张江园区的二次开发将支撑张江高科的投资业务。 企业在去年年底增资到上海股票管理交易中心，随着新三板的扩张，客观上帮助企业更好地寻找、收购和转让优质的项目。 此外，张江高科自2009年以来还参加了投资浩凯基金、葆霖基金和上海金融快速发展投资基金，其业绩释放时间首先为~年。 申银万国预计张江高科~年投资收益分别为2.2亿元、3.6亿元、5.6亿元，分别占企业营业利润的32%、47%、57%。

根据管理层对企业的市场定位，张江高科需要依托园区主导产业，持续发挥浩成创投作用，培育集中度高、规模化的产业链投资，提高库存资产的经营效益。 企业也需要探索和培育新的产业投资方向，探索科技投资的市场运营模式，逐步向科技投资与园区投资并重、产业特色明显、具有创新引领能力的投资和服务功能承担者转变。

年张江高科进入了一个全新的快速发展时期。 在园区建设方面，企业在推进张江北区二次开发，提高张江园区城市功能的高新技术项目和房地产主业投资方面，企业除引进战术合作伙伴和培育新兴战术产业外，还将逐步加大金融和科技投资的比重。 企业保持高科技股投资强度，加强对已投资项目的增值服务和持股管理，严格控制房地产业新的投资节奏。

此外，在整合服务创新中，企业更是在“聚焦张江”的大背景下，以服务园区的顾客为中心，从服务理念、服务水平、服务效率、服务水平、服务措施、服务平台等方面

广田股:勤奋诚实可靠

在同一装饰领域，广田股份管理团队也有自己的风格，同样，企业的业绩近年来也有了良好的发展。 据“中国上市公司口碑排行榜”评委们介绍，广田股份管理层勤勉尽责，诚信守信，工作效率大幅提高。 将这些流传下来的基本管理信条变成了实际的业务成果，广田股获得了“最佳管理团队上市企业”。

今年以来，广田股份征集项目——绿色装饰产业基地园建设项目进展顺利。 面对未来，企业管理层以致力于改善人居环境为使命，以“文化+科技”为快速发展理念，反复走可持续快速发展、稳健快速发展的道路，以提供综合建筑装饰装修处理方案和综合工程承包服务为主，实现绿色化、一体化 建立和完善绿色装饰产业基地、设计研发基地、营销网络体系，是我国最具创新能力、绿色影响最大的

细化的实务要点，广田股份管理层将从6个方面进行控制，以实现战术目标。 首先是整合市场资源，加大营销力度，拓展业务来源； 其次是加强价格管理，提高经营效率。三是加强内部控制，建立标准化运营体系。四是建立总部综合服务支撑平台，继续加大技术研发力度，逐步将科技成果转化为生产力。 第五，完善内部管理规范化，加强资金管理，提高资金招聘效率。最后，构筑领域战术制高点，加快工业园区建设，建立多元化的设计服务体系制度，使企业认真落实募款项目建设规划，有序推进绿色装饰产业基地园建设事业，建设日

周海股份:海上车队围垦奇

“中国上市公司口碑排行榜”的机构审计师认为，围海股权管理团队负责业务，很好地把握领域的快速发展方向，因此被评为“最佳管理团队上市公司”。

年6月登陆中小板后，围海股份成为“中国海堤建设第一股”，巩固了企业在行业的领头羊地位，搭建了百年围海的广阔平台，开启了围海产业资本结合的新时代。 那个创业团队是现在的管理团队，功不可没。

企业核心领导冯全宏率领其海围队前进了一路，从当初浙江三门峡畔仅有200多万元的主机设备和15个工人的小机具站起航，经过3次改造、3次蜕变，最终蛹化为蝴蝶，成为我国堤防建设的第一家上市企业。

周海股份的业绩一直保持在30%以上的稳定增长率，这与指导团队多年来反复“绿色周海、科技周海、企业品牌周海”的整体快速发展战术分不开。

周海股份秉承“快速发展蓝色经济、建设绿色家园”的公司理念，倡导“让周海的服务超出顾客的期望”的价值观，“拓展人与自然和谐快速发展的生态系统空之间”

国金证券曾在报告中表示，围海股份是逆境中顺利进行堤坝建设的龙头，企业竞争特征明显，率先共享堤坝建设市场。 在技术方面，与其他兼营堤坝建设的水电企业相比，周海股份已集中在该行业27年，已具有行业领先的技术水平和研发实力。 鲁班奖、詹天佑奖的获奖作为企业技术实力的证据，在人员方面，内部管理者直接或间接持有企业股份，比较稳定，技术人员稳步成长，以满足目前和未来的业务诉求。 上市突破了快速发展中面临的资金瓶颈和设备瓶颈，有助于降低价值成本，提高订单接受能力。

克面业:领域老帅深谋远虑

克明面业会长、企业创始人陈克明，32岁开始挂面，45岁创立南县克明面业制造有限责任企业(克明面业前身)，59岁带领克明面业进入资本市场。 从股权结构看，克明面业的家族特征明显。 但这并不妨碍克明面业在年上市后，备受机构青睐，在“中国上市企业口碑排行榜”活动中，机构审计师被选为“最高管理团队上市企业”的获奖公司。

在克明面条业上市之前，很少有人知道做“面”也能这么成功。 作为细分领域的领导者，克明面业再次给资本市场带来惊喜，拥有强大的管理团队和导师是成功的关键。

企业管理团队最大的优势是领导者强大的能力和开拓精神能够带领整个团队的合作快速发展 根据机构评选理由总结，“核心领导具有扎实的领域背景，深入思考，使公司成长为行业领导者”。

克明业是如何成为领域的领导者的？ 实际的财务数据可以说明这一点。 克明面业净利润比去年同期增长55.12%，突破5000万元，去年增长28.49%，突破6500万元，今年上半年也持续增长37.67%。 企业专注于以前流传下来的健康面的研发、生产及销售，被定位为挂面产品的中高级市场，目前市场占有率全国第一，领先于该领域其他企业，超过2、3、4名之和。

证券公司人士认为，在管理团队的指导下，克明面已经迅速发展了几大特征。 一是质量管理和食品安全的特点，建立“四合一管理体系”确保企业产品的安全性和质量； 二是企业品牌的特点，2005年克明面业企业品牌中心成立，“陈克明”企业品牌已经成为企业最核心和最有价值的无形资产。 三是在研发能力和生产技术水平上，企业已经走在领域的前列；四是突出的营销能力和销售队伍，在营销互联网上以“子弟兵+直营”的形式进行市场攻略。

乐普医疗:铸基营销开发成功

“研发+市场营销”是任何公司梦寐以求的突破关键，只有做到其中之一，才能取得好成果。 另外，作为“中国上市企业口碑排行榜”的“最佳管理团队上市企业”获得者的乐普医疗，其管理团队发挥了相当大的这两点。

于是，投资者看到了乐普医疗增长的业绩和超低资产负债率。 口碑机构的评委认为乐普医疗管理团队有很好的研发实力和比较有效的营销战略。

从乐医疗快速发展战术中，企业管理团队紧紧抓住我国医疗器械领域巨大快速发展的战术机遇，专注于心脏病治疗行业，以企业为主要产品突出，技术水平领先，管理结构良好，竞争特点明显，发展迅速， 要建设成国际一流的“高科技、高疗效、高性价比”的高端介入医疗器械及诊疗设备公司集团。

细分为许多重点，乐普医疗将“创新先导战术”放在首位。 未来，企业将持续增加研发投入，以药物支架、封堵器、电生理导管、心脏瓣膜和起搏器等心脏病医疗器械为核心，继续扩大和提高相关零部件和设备的技术水平，保证企业在未来市场竞争中占据战术制高点。 其次是“质量第一、服务第一”的企业品牌战术、市场领先战术、国际化战术、资本运营战术等。

此外，东方证券认为，乐普医疗去年收购了comed，向欧洲市场迈出了坚实的一步。 乐普医疗于2009年成立外贸部开展海外市场业务。 经过一年多的海外市场扩张，企业海外营销体系已经初步建立，年海外销售额近1000万元。 通过并购，乐普将完全利用comed在临床试验和产品注册等方面的资源，加快企业同一产品的ce认证，丰富企业海外产品销售种类，促进comed企业和乐普医疗销售业绩的进一步提高。

这篇稿子由所有记者李文艺采录

“订单悦”——《每日经济信息》的大募集活动，报纸的订单很有礼貌。 NBD/Corp /丁月/索引