“首创退出佛山奥特莱斯 商业开发模式受考验”

经记者卓志强出生于广州

9月26日，首置业( 02868、hk )拟以5亿8000万元转让广东省佛山市三水区的项目企业股份，其中佛山的购物中心和住宅综合体项目，以及奥特莱斯品牌折扣店、酒店和住宅综合体

最初的运营商很快就引起了市场的关注。 因此，刘晓光首次置业董事长专门投稿微博表示:“广东的奥勒股权转让需要与合作伙伴重新调整股权和分工，首次投资的奥勒战术不会改变。”

但是，易居克瑞商业地产事业部社长王永告诉《每日经济信息》记者，刘晓光看到的不是奥特莱斯本身，而是房地产，“通过奥特莱斯获得大片土地，卖住宅能赚多少钱？ 所以，从那个“首次”的立场来看，这样的生意也能做。 ”

佛山奥特莱斯“闪退”

根据最初运营商的公告，企业拟将佛山某项目直接间接持有的全部55%股权全部转让，且涉及此的许多项目企业股权也全部转让，价格5亿8000万元。 这意味着最初的运营商将完全退出与中国基础设施合作的佛山芭蕾舞雨项目。

据《每日经济信息》记者介绍，三水奥特莱斯项目于2009年6月成立开工。 那年年底，职业生涯首次正式介入。 年，新伙伴也参加了。 运营商和中国基础设施共同宣布成立奥特莱斯(中国)企业，构建以芭蕾舞雨命名的奥特莱斯项目。

但是，项目进展并不顺利。 到现在为止，没能开门迎接客人。 事实上，在刘晓光做出上述“年底开业”表态之前，三水奥特莱斯服务的开业时间多次推迟。

在谈到此次正式退出佛山项目时，刘晓光表示，首发投资奥特莱斯战术不变，广东奥莱理股权转让需要重新调整与合作伙伴的股权和分工。 今后将首次持有北京、湖州、昆山出口100%、海南万宁出口55%的股权，形成独立的房地产开发和与国际奥莱理运营商合作的商业运营体系。

刘晓光说，这绝不是战术谈判，“下一步是开拓新的区域，第二步是建立国际化的商品渠道和运营机制，准备开业，怎么说是崩溃？ ”

插座模式需要迅速发展

2002年北京燕莎开业中国第一家奥特莱斯后，国内许多地产商纷纷开始复制这种舶来品的模型。

近年来，最早的运营商和中国基础设施通过联合设立的奥特莱斯(中国)有限企业，芭蕾舞雨企业品牌芭蕾舞雨(3+x )多功能复合模式中，)3)是指奥特莱斯、现代服务商业群和生态休闲住宅) 由三重复合功能构成。

刘晓光豪言壮语说:“奥特莱斯的雨包括每年30亿元的现金流、商业运营收入。” 年以后，年贡献收入超过50亿元。 ”

但截至目前，全国部署的芭蕾舞雨项目除广东佛山外，仅分布在北京房山、浙江湖州、海南万宁等少数地方，在北京房山、浙江湖州、海南万宁奥特莱斯雨项目尚未开业。

刘晓光说，城市综合运营模式是大型房企的最佳选择，是最先提出的八种创新模式中最重要的一种，但最初运营商的奥特莱斯模式不应急于获得长时间高效的投资回报。

王永对《每日经济信息》记者直言不讳。 奥特莱斯在中国的顾客认知度并不高。 而且非常重要的是，插座要能运转，必须具备几个基本条件。 一个是城市有很多对企业品牌有所了解的白领、支出集团。 二是商品资源必须充足。 在中国的许多城市，这些条件是不能达到的。

在王永看来，奥特莱斯和地产相结合，与获得土地的计划有关。 “因为生意本身无法维持，所以还是要靠地产赚钱。 那是房地产开发的想法，不是商业的想法。 ”

“刘晓光看到的是房地产，不是插座本身。 奥特莱斯投资少，每平方米投2万元总投资也就几亿元，这样一来得到大片土地，卖掉住宅能赚多少钱呢？ 从那个(最初的职业生涯)的立场来看，这种生意还能做。 ’王永补充说。