“华视传媒CEO李利民：退市危机解除后仍面临生存大考”

经记者谢晓萍从北京出发

被誉为“中国文化概念一面旗帜”的美国上市公司华视媒体( nasdaq:visn )，在上市5年时陷入泥潭，面临上市以来最困难的时期。

年12月28日，华视媒体接到纳斯达克上市资格部通知，企业连续10个交易日股价未低于1美元，再次达到纳斯达克上市最低收购价。 这意味着华视媒体的退市危机暂时消除了。

但是，对华视媒体董事局主席兼首席执行官李利民来说，解除退市危机并不意味着可以放心。 在华视媒体目前的股价被大幅低估，资本环境还没有回暖的年份，李利民如何安全改变华视媒体的危险？

退市危机化风险是夷/

2007年12月6日，华视媒体创立2年半之际登陆纳斯达克，融资1亿2007万美元，成为深圳第一家在纳斯达克上市的文化公司，也是中国唯一一家在纳斯达克上市的户外数字电视行业公司。

但这几年，华视媒体股价持续下跌，6月5日股价收盘价跌破1美元后，连续30天未能冲破1美元的“天花板”。

年7月13日，华视媒体接到纳斯达克退市警告。 企业在年1月9日前未能比较有效地改善目前困境的，进入退市通道。

据悉，华视媒体股价最高达到22.38美元，但去年8月跌至0.23美元低点，股价跌幅超过98%。

回顾180天的救市行动，李利民主张那是“最黑暗的一天”。 为了消除退市危机，华视媒体进行了一系列价格优化，重组旗下资源，合并股票。 这些措施使华视媒体的状况逐渐好转，去年第四季度经营现金流转为正数。

李利民表示，相关资源重组包括:与上海地铁电视有限企业(以下简称上海地铁电视)原签订的比较有效期为2009年1月1日至年12月31日的5年上海地铁移动电视独家广告经营权合作协议中止。 此外，广九直通线、上海智能公交新闻屏、深圳地铁1号线车内媒体等持续严重亏损的独家广告经营权协议也相继解除或优化。

“这些业务的资源主要是收购数字媒体集团( dmg )后带来的，放弃是因为业务增长依然无法抵消价格。 》李利民根据《每日经济信息》报道，比如上海地铁平台资源，当时收购价格过高，dmg收购价格为1.6亿美元，与上海地铁电视的合同为5年8.3亿元，相当于每年1.66亿元的招聘费。 目前，经过多方协商，华视媒体东方英龙不久前与上海地铁电视签署了经营合作协议，以固定分结算的方式继续开展上海地铁移动电视广告业务。 “这相当于我们摆脱了固定价格的重担，大幅降低了价格。 ”

年三季度，华视媒体继续加强文案优化方面的战术实施，除了以前引进电视专业创意人员进行文案编排、制作外，还与香港卫视签署了战术合作协议，进一步优化了节目文案。

李利民很清楚，这些重组只是给华视媒体经营带来了价格特点，并不足以消除华视媒体的退市危机。 “因此，我们通过技术手段——并股，防止拔出卡片。 ”

年11月29日，华视媒体公告公布了20股和1股合并计划。 以前，每股ads (美国存托股)代表普通股1股，但调整后，每股ads代表20股。

经过一系列调整，年12月28日，华视媒体收到纳斯达克上市资格集团通知函，企业再次达到纳斯达克股票上市规则规定的1美元最低标准。

dmg是失败的收购/

在李利民看来，华视媒体消除退市危机正是“大逃杀”。 “这是我人生的一盏明灯，从去年9月到12月，简直是黑暗的天空日，收到了负面消息。 ”李利民认为，渡过危机的华视媒体可以继续保持其商业价值。

但是，李利民也向《每日经济信息》记者坦白，收购dmg是失败的商业行为。

2009年10月15日，华视媒体和dmg共同宣布，华视媒体以1.20亿美元收购dmg，获得该公司所属7个主要城市共26条线路的地铁移动电视广告代理权，此次收购在当时业内广为流传。 收购完成时，华视媒体股价上涨至近12美元。

但是，好景不长。 这个全球最大的地铁移动电视广告代理权收购案，让收购双方反目。

年12月28日，华视媒体宣布，将对包括dmg戈壁投资和橡树资本在内的多名前股东以财务欺诈嫌疑提起诉讼。 后者也于年2月25日在美国提起诉讼，要求法院判决华视媒体履行以前签署的相关协定并给予相应补偿。

“过去7年，华视媒体的奔放经营、快速融资和资本结合都是可能的。 但是，华视在快速增长期犯下的错误是以1亿6000万美元收购dmg。 ”李利民说。

李利民表示，当时，华视媒体仅有不到53%的地铁资源，47%~48%掌握在dmg手中。 世博会马上就要开幕了，华视在上海没有屏幕。

“(并购)考虑的是全国规模、市场谈判力、垄断力等方面，尽管当时董事局已经通过，并有内申和会计师加入，但并购中缺乏越来越多的论证，结果造成了不可挽回的损失。 ”李利民说:“上海地铁的业务，我们增长在2.5倍到3.3倍之间，但无法抵消价格。 ”。

李利民把去年dmg收购的资源重组形容为“壮士断臂”。 “如果不放弃，用我们cfo的话来说，华视的现金流肯定会被切断，公司无法经营。 但是，放弃后，我们优化了新闻媒体资源，建立了分结算定价模型和分组时间模型，并在第四季度利用上海资源盈利。 ”。

新模式是瞄准流量/

李利民坦言，年是华视媒体最重要的一年。 为此，他为华视媒体定制了“七年计划”。

“过去，我们一直在传达卫星电视的补充和继续，但现在，我们与以前流传的卫星电视形成了联动和交流。 只有交流的文案在我们这里增加了越来越多的收视率和收视点，这个卫视的节目正在进行广告招商和运营。 ”李利民通过参与节目策划，制作适合移动层的节目，与节目文案进行广告招商，强调华视不断符合以前流传的电视媒体属性，赢得了以前流传的电视广告发布者的分羹，成为了移动电视

李利民表示，华视与各卫星电视台的在线宣传模式已升级为专栏与“文案+活动”的全面联动，华视与香港卫视等已正式签署全面战术合作协议。

李利民表示，年的一系列措施是，将华视媒体从纯粹的户外广告投放媒体上剥离出来，打造具有自有企业品牌文案的真正的移动电视媒体。 “华视的新七年将更加重视移动电视的属性。 ”

但是，在我国广告市场增速放缓、宏观经济环境不明朗因素和短期销售压力的挑战下，李利民认为，华视媒体需要创造新的商业模式，涉及新的行业。

在他看来，华视每天覆盖的4亿乘客是涉水移动网络的敲门砖。 “4亿顾客中，70%拥有高端智能手机，每天在路上90分钟。 这些人一旦和画面发生关系，必然会发生昂贵的行为和支付手段。 ”

这是李利民为华视媒体策划的下一个利润增长点。 他想和网络大人物合作，创造出“费神”的新模式。 华视要求和他们一起分享流量，而不是互联网公司的广告收入。

“在各华视媒体的屏幕上贴上QR码，客户用手机扫描QR码后进行的支付在后台被记录下来。 ”李利民表示，目前，华视正在进行技术开发，并正在与相关网络公司商谈合作事宜。

李利民认为，在一系列战术模式实施并迅速发展后，华视将向资本市场讲述一个全新的故事。 虽然目前资本市场持续低迷，但他对美国资本市场期待已久，相信中国概念股一定会引发新的支撑。

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