“柳传志女儿谈“继承”：第二代公司管理者应谋变”

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每次记者贾斯汀从深圳出发

12月19日，在香港安静的会所里，有名的年轻人聚集在这里。 这里是中国正在崛起的资本力量一角，聚集了近百名来自大陆民营公司的“公司家二世”，他们在这里寻求机会、增长见识、相互诉说，探讨关于“继承”的话题。

他们来自内地20多个省份和港澳台地区，另外还有北美洲、欧洲、澳大利亚等地，年龄20~40岁。 他们是“接力中国青年精英协会”的会员，大多来自中国民营500强，包括三一重工、拉芳集团、汤臣集团、立白集团等。

在外界眼中，“富二代”是他们挥之不去的标签。 随着第一代民营公司创始人的老龄化，将来这些年轻人将成为公司新一代继承人的人很多。 他们是什么样的团体？ 根据外界的观点，这些年轻人走着怎样的成长轨迹？ 《每日经济信息》现场采访了这些问题。

人脉“社团”

凌超是香港上市公司创始人之子，除了在上市公司担任要职外，还自己创业投资了许多行业，涉及环境保护、科技、文化等。

他说，人们常常认为“富二代”是奢侈腐败的代名词，是因为父母想让孩子过好生活，物质上很满足。 “但是，他们自己很勤奋，也很努力。 他们自己想要好的项目，想积极地与人交流”。

凌超表示，这些家族公司未来的传人大多来自以前流传下来的领域，目前这些领域不容易快速发展。 这是因为我们想引进新的模式，通过在各种商业组织中的交流来不断探索。

“很多人谈到了资源整合，但实际上现在各种商会和组织都在建立新闻平台。 如果我的领域仅限于江苏省内的市场，通过认知周边的一些朋友，可以利用其他地区市场新闻和人文环境熟悉的特征，实现特征的互补。 ”他说。

实际上，虽然一年只见过几次面，但是如果在协会认识面孔的话，会员之间一般会相互合作。 入会有严格的资质审查，保证他们在自身和实力上具有互利互补的能力。

此外，这些会员的亲世代也偶尔参加这样的活动，给予他们指导和帮助，使这个青年组成的人脉圈子更加牢固。

据悉，接力中国青年精英协会成立于2008年，为非营利组织，第一成员为“第二代公司家”，不仅是继承家业、大力发展公司的民营企业的继承人，还包括白手起家、投身新经济和资本市场的青年创业者

据悉，加入这样的组织并不容易，入会必须由一名以上的中国会员推荐。

现在，参加这个协会的公司的二代中，有60%~70%有海外留学的背景，大部分人从小在欧美各国长大。 这是因为西方文化的影响非常大。

“其实，除了扩展人脉之外，这里还是同龄人交流的平台。 在公司里，员工不知道上司在做什么，有时不方便告诉别人。 但是，我们的同龄人稍微聊一下就会发现，各种各样的困难都在那些地方。 ”凌超说。

他说，目前公司两代人面临的压力是是否真的愿意继承家族公司，是否有能力继承。

“师傅”很难

“中国的民营公司的老板大多希望自己的孩子能够继承和控制公司，但有些人确实不想继承，想做自己认为有意义的事件。 即使是真正想继承公司的人，也会面临很多阻力。 ”凌超说。

一家不愿挂名的公司的二代告诉记者，比如一家公司的二代在父亲退休后晋升为一家上市公司的董事长，但企业元老不承认他的地位。

“他们想听父亲的话，但如果他去说，我觉得听孩子的话不容易。 他还不够资格传播什么。 而且，在领域中沉淀的时间还不够长，所以他没有特别了解一点环节的关键是什么。 ”他说。

国内的民营公司往往是大企业的“一言堂”，但即使公司成长，也离不开其核心团队，如部门经理、财务总监等创业元老。 他们大多掌握着对公司来说重要的周边资源。 因为如果这家公司的两代人不能解决这些关系，公司未来的快速发展确实有危险。

前面的人告诉《每日经济信息》记者，由于父母对他的期望非常高，这家公司的两代人经常有很大的精神压力。

“要做同样的事情，我们必须承担越来越多的事情。 如果一件事失败了，父母会想，明明给了你这么好的平台和资源，为什么不行呢？ 与同龄人相比，别人负担的是物质压力，而我们负担的是精神上的，为了将来给长辈接班，很多人不得不去公司锻炼。 企业的工厂广泛分布在全国各地，他们走遍全国各地，不仅身体疲惫，还必须远离自己的家园。 如果是普通的兼职工作，也许只是完成工作，但我们无法逃避责任。 ”他说。

传承阴谋

根据以往的调查，目前我国家族公司超过300万家，其中经营10多年的公司只有10%，这些民营公司的典型优势是“寿命短，不大”，其中继承人问题是关系公司寿命的大因素

在当天的论坛上，家族公司未来的领导者讨论了公司的传承。

立白集团董事长助理陈展生说:“公司家两代对父母一代的传承分为物质和精神两个方面，公司家精神的传承必须由接收方在精神上做好准备。 否则，过大的物质传承只会是接收者无形的压力。 如果第二代没有接受能力，或者心理上没有准备，请别人帮助公司快速发展、扩张是更好的选择。

之后发言的柳青是高盛集团(亚洲)的执行董事，也作为联想集团创始人柳传志的女儿而闻名。 她说，目前，国内许多民营公司的老板都是第一代创业者，但在欧美，许多百年家族公司为了更好地传承家族，已经形成了系统的结构并进行了选择投票。 “在中国的很多领域，初期创业时会受益，但这种模式将来也未必会继续继承下去。 因为这个早期的公司文化不一定要带到第二代、第三代，需要管理者寻求变化。 ”

创始人之一的信弘·天禾董事社长张鹏说:“很多公司家的第二代在实务中接触的环境已经和父辈完全不同，很可能因为特殊的身份而受到他人的照顾。 因为这样得不到全面的实际业务经验，“和第一代创业者所处的时代不同，现在的世界发生了变化。 这个管理者必须要找到创新的商业模式，所以光沿着老路走，将起不了什么作用。”

凌超表示，中国经济快速发展放慢步伐，人口红利也趋于拐点。 由于该公司需要向更专业化的方向迅速发展，所以不仅需要精干的本职工作，还需要专业化的人力资源管理队伍。 尝试多元化快速发展的企业必须明确未来生存快速发展的主业，委托专业机构投资其他行业。

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